协庄煤矿紧盯能源集团、集团公司重点工作不放松，以塑流程、强过程、重分析、优结构为主攻方向，把重点工作细分专业，强化措施，精耕细作，通过实施“流程再造+精益督导+绩效考核”的“3+督导法”，确保三级重点工作落实落地。

流程再造，绷紧督察管理的“弦”。协庄煤矿将岗位责任制进行重新优化调整，对制度体系进行破立改、串并联，形成了符合自身实际的流程再造体系。督察办公室强抓流程体系运营，每月通过单位自检、督察集中复查的方式对各专业、单位流程体系进行考评，发现问题进行下发督办单，限期整改。对于不运行、假运营、不按流程制度办事的进行严肃考核。

精益督导，拧紧督察管理的“阀”。督察工作做到有所为有所不为，通过对全矿管理薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员、薄弱地点“四个薄弱”开展针对性督察，不能让督察替代专业管理，达到督察的效率与效益，确保各项工作有序推进。近期，先后联合调度室、安全监察中心等单位，开展冬季三防值班在岗情况督察、安全大检查问题闭合情况督察、加工件审批流程督察等专项精益督察，达到督察促进专业管理的“专业化”水平提升。

绩效考核，敲响督察管理的“钟”。绩效考核是推进督察工作顺利开展的有效手段，从而确保各项工作落实落地，有力推动了各项工作高质量开展。将能源集团、集团公司共下达重点工作，集团公司下达重点督察项目，早会安排督察项目，专项督察项目实施“清单化”管理，明确督察项目责任主体，确定各单位党政负责人为第一责任人，按照有目标、可操作、便于考核的要求，将督察结果与单位绩效考核“挂钩”，增强督察考核的针对性，做到督察项目项项“有安排、有督察、有结果、有考核、有兑现”。