一阵阵此起彼伏的掌声，响彻通防工区学习室，受到表彰的先进集体和个人披红戴花、神采奕奕，气氛格外热烈，原来这是良庄矿业敲锣打鼓为他们送去了精益“六好”区队、精益“五型”班组的立功“喜报”。

近年来，良庄矿业一直以精益“六好”区队、精益“五型”班组创建为抓手，以“建机制、强基础、夯责任、增动力、抓落实”为思路，以规范全员履行岗位职责为主线，以区队班组为主体，推行“员工自律、班组自查、区队自控”的管理机制，持续抓基层、强基础、练队伍，着力强化区队班组的标准意识、安全意识、质量意识、团队协作意识，推动公司安全、绿色、智能、高效发展。

成立工作专班，为班组高规格建设铸牢后盾。该公司成立区队班组建设工作小组，狠抓精益“六好”区队，精益“五型”班组创建，不断探索区队班组建设新思路，总结提炼好经验，逐步完善区队、班组管理体系，区队（班组）长岗位价值显著提升、区队班组综合素质和自主管理能力显著增强、安全生产状况根本改善、质量效率效益稳步提升。

激发班组活力，为矿井高质量发展蓄力赋能。该矿积极实施“区队自制、班组自主”管理模式，深化区队班组建设，各区队健全完善21项基本制度，强化落实措施12条，制定《良庄矿业区队班组建设实施管理办法》，提升班组自主管理水平激发班组工作活力，夯实矿井安全高质量发展基础。由安监处、生产调度室、经营管理部、生产技术部等部室联合成立评选小组，按照评定标准进行月底集中综合评定。通过评选，有效激励全员自发学习各类技术规程及上级文件，探索班组建设新思路、新方法，提升了区队班组自主管理水平。

完善考核机制，为区队高效能工作保驾护航。为适应当前矿井改革发展需要，加强区队班组建设制度化、规范化，提升区队班组精益管理水平，该矿严格按照“六好”区队、“五型”班组建设考评标准，实行月度评比检查、季度奖励的方式，对得分85分及以上的区队奖励8000元；得分80分及以上的区队奖励5000元；得分70～79分的区队，不奖不罚；得分69分以下的区队罚款50000元、班组罚款3000元。

一张喜报分量重，一场仪式作用大。他们采用最传统的敲锣打鼓的方式为区队、班组送喜报、戴红花、发奖状，激发大家的集体荣誉感以及个人自豪感。据悉，该公司今年三季度共表彰“六好”区队5个，“五型”班组12个，其中“六好”区队奖励2.5万元，“五型”班组奖励3.6万元。

良庄矿业把建成一批具有示范引领性和品牌影响力的区队和班组，培养造就一支业务精湛、作风过硬、勇于创新、持续提升的人才队伍作为重点工作来抓，积极打造安全生产好、工程质量好、创新创效好、文明生产好、思想作风好、民主和谐好的精益“六好”区队，安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型的精益“五型”班组，培养优秀骨干、激发班组活力、铸强战斗堡垒，助推矿井高质量发展。