集团公司10月份安全办公（扩大）会暨四季度工作会对抓好泰汶盐化复工复产提出要求，该公司深入贯彻会议精神，锚定目标任务，同心协力、攻坚克难，全力以赴打赢复工复产百日攻坚战。

泰汶盐化深刻吸取事故教训，立足安全保发展，对生产、经营、后勤进行全过程管控、全专业覆盖。利用安全办公会、晨会、班前会开展安全宣贯活动，一月一宣誓，一周一警示，一天一承诺，引导全员自觉遵法守纪、按章作业，前置安全防范意识。由安全监察中心、宣传专业联合成立安全教育曝光台，让“红红脸、出出汗”成为一剂良药，采取分层管理、分类教育、精准帮扶模式给予安全帮教，确保人人都是安全生产的明白人、放心人。

他们推行区域安全责任制，全面强化各级领导值班带班管理，增加点检措施，以问题隐患为导向，加强系统技术改造各阶段的安全风险辨识，制定管控措施。聘请氯碱协会行业专家做好开车前的安全技术确认工作，针对风险隐患排查不全面、特殊作业票证管理不规范等问题进行着重整改，创新搭建“安全质量标准化工作周期进度表”，将设备管理由“缺陷整改”的后补维修管理模式，转变为“预防性检修”管理模式，为系统安全平稳运行奠定了坚实基础。

统筹谋划，蓄力企业发展“能量池”

“我们选用的是一台2万吨四合一石墨合成炉代替原来的二合一石墨合成炉消耗尾氯生产高纯盐酸，用来提高设备的集成度和自动化水平，四合一石墨合成炉具备独立的合成、冷却、吸收、尾气洗涤功能......”在生产技术部办公室，专业人员正在对技术措施进行梳理完善。

泰汶盐化以“技术赋能+人才培养”蓄力企业发展“能量池”，紧盯复工复产项目攻关点、寻找创效点，成立重点项目专班，筛选学历高、专业对口的15名青年职工，聘任为技术员、见习技术员加入项目专班，持续加大技术攻关力度。坚持必要性、可行性和效益性三原则，排定46个技术改造项目，为复工后进一步提升经济效益，降低能耗，确保设备安全运行做足充分准备。

“拿新建的合成装置来说，它可以克服氯气输送距距离远、冬季降温液化的风险等问题；一次盐水配置槽增加远传液位计、配置槽加水管道增加远传流量计，实现集中显示、报警、联锁切断阀开关并实现远程开关，增加自动上料机设置远传称重模块实现自动上料。所有项目都是经过反复论证后选取的最优方案，在确保安全可靠的前提下，力争以最小的投入获得最大收益。”生产技术部主任邵祯向我们介绍。

压实责任，跑出复工复产“加速度”

千帆竞发势如虹，奋楫启航正当时。为早日实现全面复工复产，泰汶盐化全体员工正以时不我待的紧迫感，紧扣项目时间节点，全力推进各项目建设提速增效，跑出复工复产“加速度”。

“合成炉维修及建模吸收已完成招标，已督促厂家尽快提供设备参数及运行数据，正加紧安排维修施工，我们一定要把好施工前的安全关......”深夜十点钟，泰汶盐化办公楼依然灯火通明，工作人员忙碌的身影在各专业办公室间穿梭，筹划着第二天的工作。

他们不舍昼夜，抢工期、抓进度，排定了《泰汶盐化复工复产工作推进计划表》，将任务细化到天；制定《泰汶盐化复工复产工作考核办法》，形成“分管领导—项目专班—责任人员”工作责任链条。由专班推进、专人跟进；主要领导亲自抓，分管领导全程抓，专班领导具体抓，实现对项目建设工作全程跟踪服务和协调调度。

该公司坚持问题导向和结果导向，建立责权利相对等的项目推进管理机制，实行“节点处罚，月度兑现，节点奖励，完工总兑现”的考核办法，签订复工复产目标责任书，层层压实责任。由督察办对照项目进度清单，精确把握施工进度，逐一落实整改销号，扎实推动各项工作一抓到底、形成闭环，确保复工复产项目如期完成。