进入四季度，良庄矿业牢牢把握年底安全工作的特殊性，突出重点抓好防范，严细现场强化管理，管控力度再加码，措施落实再强化，监督考核再严细，千方百计谋划好各个环节的衔接，全力以赴打牢年底安全生产基础，冲刺年度安全生产双赢奋斗目标。

为给实现全年安全生产目标鼓劲造势，良庄矿业围绕“决战四季度 势夺安全年”主题活动，逐级召开安全决战动员会，层层再部署、再发动，再算安全五笔账，发挥党政工团群防群治的工作合力，进行安全形势再教育、安全警示再提醒、安全措施再部署，教育干部职工提高对抓好安全决战活动重要性的认识，时刻保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒。印发四季度安全生产宣传提纲，发放到各生产区队，在重要场所、关键区域等醒目位置悬挂安全生产横幅、标语和口号，在微信公众号开设《决战四季度》《警示教育》专题栏目，深入开展“五个坚决”“五个反思”，弄清“安全五问”“六个为什么”大讨论活动，使安全意识根植于脑、安全标准内化于心、安全操作外化于行，在公司上下广造舆论、形成声势、烘托氛围，助力矿井安全生产。

为筑牢实现目标的根基，良庄矿业积极倡树“经营安全”意识，坚持从生存、效益、发展的角度，深层次、多维度重新解读安全工作，深化“安全是最大的效益”“不安全就不生产、不安全就不发展”理念，形成安全认知由表及里渗透。开展“四薄”排查和反“三违”活动，各区队结合本单位实际，严格执行“四薄”人员班前排查、班中班后管控、全时段管理制度，尤其是对高血压、心脏病、精神异常等薄弱人员进行全面摸排、建立档案、加强联保互保、确保有效管控。同时，开展“反违章指挥、反违章操作、违反劳动纪律” 等常态化安全警示教育，发动基层员工对照法规标准、管理制度、安全操作规程等，全面排查梳理常见“三违”行为，对排查出的常见“三违”现象在各岗位张贴，每日碰头会、班前会重点提醒，开展法律法规、劳动纪律、操作规程等安全教育培训，切实消除人的不安全行为，防范事故发生。

同时，结合井下现场存在的问题，把抓好精细管理、强化制度落实、提高工作执行力作为切入点，深化安全质量标准化工程。通过实施“菜单式管理”、落实跟踪督查、推行工序流程验收等亮点举措，确保质量标准化动态达标。深化精细管理工程，立足注重细节、专业推进、科学量化的原则，运用程序化、标准化和数据化手段，通过推行“六定链式闭合管理”法、“落实复命追溯制度”等有效措施，完善“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”体系。突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，精心组织各类拉网式安全、机电、通防大检查，充分发挥党员、安监员、青安岗员、群监员等专兼职安全监管人员的作用，重点对思想松懈麻痹、浮躁、盲目乐观、操作不到位、认识不到位等现象加大监管力度，每月对排查出的安全隐患进行安全评估，发现重复出现的安全隐患对单位负责人进行严格处罚，切实做到安全检查全覆盖、安全管理无漏洞。

在此基础上，良庄矿业严明奖惩措施，加大奖惩力度，激发全员保安潜力，构筑起安全生产多道防线，打好主动仗，确保矿井安全生产。