新上海一号煤矿精准做好降本增效工作，思想上共识共为，行动上落实有力，深挖成本管控潜力，激发企业高质量发展内生动力。

（降本增效宣讲）

“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者，我们要从节约一度电、一个材料做起……”连日来，新上海一号煤矿在井口、工区、班组、车间、岗位开展10余场“一切成本皆可降，打好降本增效‘主动仗’”专题宣讲活动。用事实、用数字、用数据，引导干部职工充分了解企业面临的形势及应对举措，通过让形势任务教育宣传“活”起来、“动”起来、“鲜”起来，将降本增效理念固化成自觉行为。

（优化设计）

求真务实，集思广益，各个岗位奋力投身到降本增效大潮。财务管理部抓住国家宏观调控释放的政策红利，依法依规推进经营创效，享受优惠政策创效998.33万元。生产技术部通过优化设计，减少全岩巷道施工65米，减少工期2.5个月，减少投入227.5万元。煤质发运中心对煤粉、次煤进行掺配销售，创效44万元。人力资源部梳理高效、低效、无效劳动力，优化队伍结构，实现降本1241.55万元。

“要人人参与，齐抓共管。”“要事无巨细，既要‘抱西瓜’，更要‘捡芝麻’。”该矿负责人左海峰在降本增效动员大会上要求。

（修旧利废）

翟玉才是机修车间“降本增效党员示范区”的责任人，他的一手改造绝活人人称道。经他改造后的锚索机工效大幅度提升，锚索量由200根/天提高至400根/天，彻底解决了井下锚索供给不足的难题。这些年，翟玉才获2项国家发明专利，带动机修车间完成修旧利废项目15项。

“生产经营组安全监察部绩效考核排名第一，后勤业务组党群工作部排名第一……”每到月底，该矿运营管理部会对各部门上报的内部绩效考核情况进行统计，并根据各部门的分值进行结算，结算奖惩会细致到个人。该矿进一步强化管理人员履职尽责，杜绝“躺平式”干部。在“人人受考核，个个担责任”的大环境下，管理人员工作作风和效能较以往有了明显转变提升。

（通过现场写实识别浪费）

更重要的是，该矿将降本增效工作与党建工作深度融合，形成了党总支总抓、党支部包挂、全体党员参与的工作格局。现已创建20个“降本增效党员责任区”、21个“降本增效党员示范岗”、6个“技术降本党员突击队”、6个“管理降本党员突击队”、1个“政策降本党员突击队”和2个“财务降本党员突击队”。