今年以来，生产服务分公司坚持“转方式、促改革”工作思路，转变经营路径，由“合作维修”全面转向“自主维修”，最大限度释放利润空间，激发设备维修业务内生动力，为集团公司各矿井高效生产提供有力保障。

自主维修提效率

“以前我们利用合作厂家的技术、资金、配件和装备，虽然使我们的维修模式更方便快捷，但利润空间极度压缩，企业效益明显不足。”生产服务分公司设备维修事业部经理赵国良分析说。

紧紧围绕集团公司年度工作会部署要求，生产服务分公司以《新矿集团设备管理办法》、《新矿集团协同工作管理办法》等文件精神为指引，通过深入调查研究，决定转向自主维修。随后，立即组织技术骨干力量，到主机厂家和物供公司进行对标交流，学习先进技术，提升自修能力，从而进一步降低生产成本，提升盈利能力。

今年以来，设备维修事业部通过自主维修先后完成万祥矿业、协庄煤矿等矿井各类液压支架、采煤机等设备维修1198台/套，实现收入7963万元，节约维修成本约90万元。

成本管控强保障

生产服务分公司紧盯关键环节，着力保持配件供应链稳定。

面对资金预算不足、采购渠道不畅、物资编码不全等困难，他们提出“统谈分签”实招，畅通“线上+线下”两条采购渠道，提升物资采购效率，不断推进重点工作落实落地。

今年4月，为保障万祥矿业6305西工作面、协庄煤矿3216工作面正常投产，面对紧张的维修工期，生产服务分公司立即成立专班，积极与物资供应公司对接、交流，按照“主机厂家为主、代理商为辅、贸易商补充”的原则，优先选购主机厂家、代理商配件，确保按期完成液压支架、采煤机维修工作，全面保障矿方生产需求。

党建助力降成本

“降本增效，我争先。”在液压支架维修车间党员责任区，党员薛华带领铆焊班组，优化设计方案，创新焊接工艺，实施多层多道焊接，节约费用90万元。

生产服务分公司充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，深入开展“党建助力降本增效十大行动”。成立了支架维修降本增效党员责任区、“支架铆焊”“采煤机电修”“阀组维修”降本增效党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，在节能降耗、提质增效等关键环节勇挑重担，确保降本增效工作向纵深发展。

技能强企谋长远

生产服务分公司大力开展“传帮带”活动，通过手把手式教学提升职工的实际操作能力。一大批职工特别是大学生职工，逐渐在液压支架、采煤机及掘进机等设备自主维修中唱上了主角。

今年以来，设备维修事业部积极参与劳动竞赛、技术比武等活动，先后荣获班组集体和个人荣誉8项，其中山东能源荣誉1项、集团公司荣誉3项。

“自修改革不是一句空话，需要我们用实际行动去践行。面对资金压力，需要我们拿出抓铁有痕、踏石留印的魄力，去打破常规，谋求突破。”生产服务分公司副经理纪维新表示，将持续加大设备自修力度，不断提高设备维修效率和维修质量。