电厂管理分公司以“低成本战略推进年”活动为抓手，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，先“破题”再“破局”，将“难题”变“课题”，危中求变拓新路 ，变中求效创佳绩。
“小”创新发挥“大”效能
电厂管理分公司坚持把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，深挖成本管控点，持续深入推进挖潜增效，努力实现企业效益最大化。
（深挖成本管控点)
光明热电2#锅炉启动后，在燃料热值持续偏低且暂时无法改变的现状下，他们以“不将问题全部归结于燃料因素”为调控思路，以微调稳控为主线，根据炉膛差压及时调控返料电流在16-18A之间，调整二次风压在1500Pa以上，适当降低一次风电流在28A左右，通过调整返料来平衡控制炉膛温度及高过烟温、高加出水温度控制排烟温度、煤泥、入炉煤配比用量来提高底层床温，2#炉负荷最高65t/h，平均在55t/h，通过实时微调，已达到现阶段最优燃烧处理状态。
坚持“创新是第一生产力”原则，电厂管理分公司先后开展新汶热电锅炉煤矸石输送系统改造，解决入炉燃料单一煤种制约瓶颈；光明热电脱硫系统循环泵防磨，延长使用寿命，提升单台设备使用效率；新汶热电锅炉给水泵节电改造，降低给水泵电机运行电流。一项项创新创效项目的完成，解决制约企业发展瓶颈，不断提升运营质效。
“小”设备凸显“大”作用
“原回收水池潜水泵只能靠热继电器保护，缺少一级保护，容易造成设备烧坏事故。”新汶热电职工李东发现问题后，经过反复研究，有针对性的在潜水泵热继电器下方加装JD-8型电机综合保护器，同时将电机保护器的常闭点串联到原控制回路中，解决潜水泵因缺相造成损坏，节约材料费、维修费等约1.2万元。
为数众多的小改小革成果直接转化为生产力，2#炉给煤系统优化改造、废水回收再利用改造等一系列“小发明”“小创新”如雨后春笋般层出不穷，累累硕果赋能企业创新发展。
“要大力营造人人降本增效浓厚氛围，把‘省下来的就是赚到的’理念落到实处，形成上下一条心的降本增效局面。”运行值长在班前会上引导职工正确认识到目标任务繁重、生产接替紧张等重重困难，抓细节、降成本。
“小”智慧解决“大”问题
今年以来，电厂管理分公司切实拓展职工思维、激发职工创造力，不断提升职工的业务技能和自主创新能力。“利用二期一次风机、二次风机就地控制箱闲置的天津鲁克执行器手操器DFD1900作为执行机构的反馈信号使用。”“利用仓库闲置的面板按钮、继电器、端子排、绝缘板可组装控制回路。”……这是新汶顶峰在刚刚举行完的第四届职工技能大赛，提起布置维修电工实操项目的一幕，也是节能降耗的日常缩影。
集众人智慧，聚众人之力。电厂管理分公司将持续拓展和激发广大职工的创造力，将其转化为推动生产的重要载体和提升管理水平的关键举措，激发企业高质量发展的“强力引擎”。
