“公司安排工作24小时内未复命，处罚责任人100元，联责专业主管50元；《重点工作落实督查》项目到期未完成，考核承办人1000元，联责专业主管500元；按立项节点推进工作落实并积极出色完成，挂钩全面精益市场化考核，按系数兑现绩效奖励......”

进入下半年，长城二矿重新梳理《矿井督查管理工作考核办法》，完善督查督办考核机制，规范“有规划设计、有量化分解、有过程监督、有结果考核、有反馈闭合”五位一体流程化模式管控，拧紧责任链条，实打实强化跟踪考核，助推重点事项、重点工程、重点项目落地见效。

“地面重介浅槽施工项目必须如期完工启用；矿井二期重点工程提速提质提效推进；重点接续工作面安装完毕即投产达效；三季度至年底规划设计的技术创新、布局优化、煤质管理、矸石充填、节约用电等17项重点工作一杆插到底，求实务实抓落实。”该矿月度办公会如实通报近期重点工作督查督办及推进落实情况。

专业人干专业事，奋发实干提效能。进一步明确安监处主抓安全监管、调度室主抓协调配合、运营部主抓管理考核、综合办主抓督查督办、纪检主抓执纪监督等项权责分工，强化“谁担责、怎么抓”“督查么、考核谁”“最终达到什么效果”提升管理，深化权责匹配、各负其责、齐抓共管督办协同体系构建。

健全完善线上+线下办公平台及系统维护运行管理，借助登录导入、检索统计、信息提醒、机端审批等功能，设置模块权限，纳入统一调度管理流程，及时精准上传、流转各类文件，催办合同事宜，促进联通互联、资源共享、协同高效。

落实督查工作定期通报长效机制，凡事责任到专业、岗位、个人，立项就办，限时办结，完结存档，形成闭合，确保事事有安排、件件有人管、处处有督办、项项有考核。并将督查督办事项纳入月度工作考核，在电子屏幕上公示最终结果，与评先树优挂钩。

“抓作风建设，就是抓落实力。”该矿负责人李明鑫表示，管理上要始终做到“上级为下级担当、下级为上级负责”，融合首问负责、工作复命、限时办结、责任追究，倒逼各项重点工作任务优质高效落地变现，坚决消除“不真不严不细不实”的顽疾。