今年以来，万祥矿业严格落实山东能源“管理提效、资产提质”战略部署，全面深化集团公司管理变革路径，以解放思想破除生产瓶颈，以制度规范谋划发展之路，当前矿井生产经营持续向好，为全面完成全年各项目标任务奠定基础。
万祥矿业因煤而立、因煤而兴。面对当前形式复杂、市场下行多种困难挑战，如何实现煤炭主业效益最大化，成为了这座“甲子”老矿稳步前行的关键问题。
“我们发现平时习以为常的老习惯、老做法，在当前环境下竟成为了制约发展的关键因素之一。”该公司副总经理周吉利感慨地说。
接下来路怎么走？万祥矿业认识到解放思想、适时应变、制度改革迫在眉睫。该公司破釜沉舟，将现有制度进行全面翻盘，领导班子率先垂范，做实顶层设计，逐项梳理矿井生产经营各项工作，事无巨细、层层解码、建章立制。一组直观数据，可以体现万祥管理变革的决心和恒心，仅二季度，便制定下发近100份制度文件，每份都包含工作流程图，明确相关考核办法，大力推动矿井实现制度化、规范化运行。
为进一步提升工作效率，该公司紧抓“山能OA办公系统”这一“金钥匙”，推行全员电脑端、手机端普及应用，实现让数据多跑腿、职工少走路，矿井生产经营全面迈入“快节奏”。用运营管理部主任尚传峰的话说，“以前干活是坐绿皮火车，现在坐的是高铁，高效的工作模式连带着职工精气神都提升了一大截。”
凝聚一切围绕采掘转的思想共识
“效益是企业根本，也是摆在我们面前的唯一选项。公司上下要严格遵循一切围绕采掘转这一条主线，凝心聚力、破局攻坚，交出全年生产经营100分答卷。”该公司董事长、经理王勇多次强调。
目标路线已定，万祥矿业聚焦破困局、稳心气靶向用力，把握企业中心任务，将目光从一直这样干向应该怎么干、怎么干得好上聚集。以打造优质团队为目标，构建完善“16+N”管理体系，抓牢抓实职工思想教育，凝聚一个思想共识，树牢三个工作理念，引导职工将观念向标准化对标，习惯向标准化靠拢。同时，充分发挥深耕万祥井下多年“地气”及职工队伍经验丰富的“底气”优势，取长补短，最大化提升职工队伍职业素养，确保矿井节约高效开采。
“我们做实全员优先服务采掘思想和标准化、节约、考核工作理念建设，建立生产经营调度群，实时掌握井下设备运转及生产状态，严禁任何专业以任何理由干扰生产秩序。”该公司机电副经理陈培国说道。
转变的是观念，夯实的是底子。该生产模式实施以后，矿井上下做到了同步运转、令行禁止，大大降低了因设备、施工等因素制约生产效率的情况出现。二季度以来，该公司无论产量、进尺都得到大幅提升，生产经营实现由稳向好转变。
降本增效是企业增强竞争力的核心要素，万祥矿业深知降低生产成本以应对复杂市场形势的重要性，不断深挖内潜。“降本增效，关键在于精打细算。”这句俗话已经成为了该公司公认的工作准则和出发点。
该公司制定规划技术、管理、政策、财务四大降本工程，重点攻关采场布置、沿空留巷、支护设计等五个课题研究，深入开展洗煤系统优化和配煤创效。将市场化管理渗透到各个生产环节，压实材料费、电费、维修费等十项费用支出，抓好修旧利废、场地租赁、闲置资产盘活等10个创效项目。同时，实行全面预算管理，严抓各项费用精准归集，减少成本计入。吃尽用尽政策红利，实现创效增收。
“制度好不好，关键在落实，没有落实，一切等于零。”为让各项成本管控制度百分百落实落地，该公司建立分级考核制度，明确第一责任人、分管专业及负责部室、区队，由部室、区队落实，专业把关，责任人统筹，将考核指标落实到个人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。
“我们通过强化责任考核，让降本增效成为每个员工的自主行为，从细微处着眼，点滴间降本，创新中求效，在生产经营各环节建立起长效降本机制，切实护航企业发展。”该公司总会计师宋洪军这样说。
