新岁启封春晖渐，征途日进万物新。1月3日，集团公司召开2024年工作会、安全工作会、先模表彰会，总结工作、分析形势，系统部署2024年工作任务，动员广大干部职工统一思想、坚定信心，同心同向、务实作为，全面开创绿色低碳高质量发展新局面。

在看到成效中找准问题，接续奋斗启新章。

刚刚过去的2023年，是承压奋进、负重前行的一年。一年来，面对市场跌宕下行、经济效益下滑的冲击，政策环境变化、产能释放受限的制约，巨大历史负担、严峻安全形势的重压，集团上下坚定信心、保持定力，迎难而上、科学应对，扎实开展“管理整体变革、两年攻坚提升”行动，全力推进“三大任务”，建制度、塑流程，强改革、解遗留，稳秩序、谋长远，整体工作在重重考验中持续推进、平稳收官。主要体现在“九个方面”：安全基础在治本攻坚中实现巩固提升，生产布局在两优三减中实现精准调优，采掘效率在生产整顿中实现显著提升，内蒙基地在强链延链中实现增量发展，运营质量在精益管理中实现显著增强，体制机制在深化改革中迸发全新活力，遗留问题在攻坚克难中实现妥善化解，科技创新在强力攻关中实现加速突破，“创·实”党建在融合融入中实现落地见效。

问题是思维的起点，破题是进步的阶梯。在总结工作成效的同时，王乃国董事长也客观指出安全底线、生产组织、手续办理、成本管控、人员管理等方面不足，深刻剖析了对标意识、规矩意识、职责意识、主体意识等方面的深层次认识问题。对此，我们要高度重视，切实把解决问题作为提升工作的突破口，通过建章立制、强化管理、严格落实，推动企业管理更加规范科学、精益高效。

在理清短板中把握优势，破局解题开新路。

2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的启动之年，是能源集团创建“一流企业”、打造“四新国企”的重要之年，也是新矿集团省内加速转型、内蒙增量提效，实现“管理整体变革，两年攻坚提升”的关键之年。综合分析面临的形势，机遇与挑战并存、利好与困难同在。

一方面，我们要清醒认识到老区矿井条件差、历史遗留包袱重、企业面临风险多、资金需求压力大等问题，把形势任务的复杂性、艰巨性估计得更加充分、更加到位，做到居安思危、未雨绸缪。另一方面，我们要充分认识到，作为建企60多年的老煤炭企业，我们经历了改革开放，经历了二次创业，经历了黄金十年，经历了行业寒冬，经历了联合重组、区域整合，一路走来，积累了人才、管理、技术等深厚的底蕴。只要我们坚定必胜信心、发挥自身优势，拿出咬定青山的毅力、迎难而上的勇气，在超前谋划中应对困局、在务实作为中攻坚克难、在解决问题中提升管理，就一定可以破解发展瓶颈，开启高质量发展的新局面。

在认清形势中坚定信心，抢抓机遇谱新篇。

信心比黄金更重要。把握政策导向、认清发展机遇，是抢占先机、赢得主动的前提。新的一年，发展机遇难得，有利条件诸多。在国家经济回升长期向好的基本趋势下，煤炭供需缺口将持续存在。全国能源工作会议上，作出了“加强能源产供储销体系建设”等一系列安排部署，稳定的宏观经济大盘形成了推动发展的强大合力。国企改革深化提升行动按下快进键，做强做专的鲜明导向为我们深化改革、运营提质效提供了遵循。随着《“十四五”现代能源体系规划》等政策的出台，延伸煤焦化工产业链、提升传统能源供给等利好消息频传，内蒙区域的发展空间进一步拓展。省内外以炼焦煤为主体的产品结构优势愈发凸显，产业链条逐步完善，增量挖潜未来可期，煤炭主业发展势不可挡。行业优势、政策优势、产品优势的多重机遇下，必将释放强大的发展红利。

成功是干出来的，幸福是奋斗出来的。在这利好优势叠加的关键时期，只要我们抢抓机遇、乘势而上，趋利避害、科学应对，按照“12366”总体思路，锚定方向、找准路径，始终保持真抓实干、务求实效的工作作风，始终保持踔厉奋发、只争朝夕的干事氛围，就一定能够占得先机、赢得主动。

路途艰险，自有天道酬勤；机遇难逢，奋斗只争朝夕。让我们在集团公司党委的正确领导下，进一步坚定信心、加压奋进，以“进”的思维、“实”的行动，奋力开创新矿绿色低碳高质量发展新局面，为能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业作出新的贡献！