12月29日，集团公司召开安全生产办公（扩大）会、制度体系管控能力提升推进会、生产运营质量分析提升推进会暨重大灾害防治技术例会，贯彻落实能源集团2024年工作会议精神，通报分析月度及累计经营指标完成情况、生产经营过程管控提升情况及生产经营管控制度落实情况，分析安全生产管理制度体系落实情况及存在典型问题，安排部署当前和今后一段时期重点任务。集团公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）诸葛祥华主持会议并讲话。

诸葛祥华要求，一是保持定力，坚决守住安全红线。目前正处于年末岁初的关键时期，各单位必须居安思危、警钟长鸣，保持定力、常抓不懈，一丝不苟地加强安全管理，强化安全教育，狠抓措施落实，真正把压力传导到基层，落实到具体员工和岗位，坚决守住安全生产不出事故这一底线。要精准防控安全风险，科学排查事故隐患，科学防治重大灾害。要全面夯实基层基础，持续深化安全生产标准化建设、安全警示教育和薄弱人物管理。二是要消除浪费，稳步提升生产质效。盯班写实要持之以恒、久久为功，要抓紧建立现场写实、非必要无价值浪费点排查体系文件，与“六精六提”、“两化融合”等相关工作结合起来，压实各部室主管责任、完善量化考核体系。三是要狠抓管理制度体系建设，全面提升工作效能，各专业部室一定要按照董事长提出的工作要求，抓好管理制度体系的修订工作。

会议以视频形式召开。党委委员、副总经理李小平，财务总监孔令涛，安全总监郭方群安排部署近期安全、生产、治灾、经营等相关工作。各副总师及相关部室依次汇报有关工作开展情况。工作开展较好和较差单位分别作了正反面的发言。