今年以来，万祥矿业建立健全全面预算管理体系，科学优化内部资源配置，对预算期内经营目标逐层分解到基层，实行刚性约束，有效提升了企业运营质量。

“会干不会算，浪费一大半；会算不会干，落后一大段”。 “全面预算是张‘明白纸’，哪个环节管得好、管的差一目了然，是提高企业运营质量的总抓手。”该公司董事长、经理王勇说道。

万祥矿业立足让基层单位既管业务也管成本，从规范公司层面制度流程入手，倒逼基层单位落实精益管理。不仅推动了重点工程、重点项目进度，还有效提升了生产效率，实现月均稳产4-5万吨，月均进尺400-500米。前三季度，通过资金计划精准归集、大修增资、以购代租等措施，减少成本计入8000余万元。深挖政策创效、经营创效、财务创效潜力，创效4000余万元。压实材料费、电费等“10个成本”管控，商品煤成本同比降低93元/吨。

他们还狠抓全流程价值链再造，将“非必要无价值”浪费点排查作为矿井“止血工程”。针对生产效率浪费、系统优化浪费、人力资源浪费等八大浪费形式，以专业划分九条价值链，通过诊断分析、现场写实等方式，组织各科室、区队全面排查生产经营管理过程中的浪费问题，再由专业科室对浪费问题改善的可行性、创效价值等进行全面评估，最终形成矿井“非必要无价值”浪费排查改善清单。明确识别浪费、制定措施、落实整改3个阶段的具体工作要求，建立完善责任单位落实整改、专业科室指导推进、运营管理部督查通报的过程管控机制，有效促进浪费问题真落实、真整改、真创效。自排查工作开展以来，累计立项问题101条。经过落实整改，实现单班开机效率提升5%，运输效率提升23%，入洗量环比上升4.5吨/小时。

降本增效是企业常说常新的话题。万祥矿业以全面预算为依据，持续推进降本增效，取得显著效果。对矿井生产经营各个环节实行全过程跟踪管理，细致划分为65项成本预算项目，把预算期内各项生产、经营、投资指标划清后，层层分解落实到各部门、各环节和各岗位，节约有奖、超耗受罚。使材料和各种费用的节约同个人收益挂钩，改变了过去“供应无计划、使用无定额、超耗无考核”，只问施工进度、工程质量，不算用料账大手大脚严重浪费的无控局面。职工“下井看着走、上井不空手”，把废旧材料进行回收，交旧领新；生产区队对内部仓库进行彻底清查；井下各水平泵房执行“峰谷分时”排水；废旧设备被回收加工再利用······精打细算、节支降耗成为全体干部职工的自觉行动。