11月24日，集团公司召开安全生产办公（扩大）会暨制度体系管控能力提升推进会议，贯彻落实能源集团第二届科技大会和充填开采工作会议精神，总结本周安全生产工作，剖析存在典型问题，系统查摆在制度运行、流程管控方面存在的短板、弱项，安排部署当前和今后一段时期重点任务。集团公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）诸葛祥华主持会议并讲话。

诸葛祥华强调，要进一步加大巷道资产化工作进度，尽快对2023年和2024年所有巷道工程进行梳理，确定符合资本化条件的巷道项目。要全面提升安全意识，安全工作最前端的环节就是教育引导、抓意识提升，这是最关键的。要延链补链消除浪费，进一步推进盯班写实，抓出实效，消除非必要无价值浪费点。要不折不扣执行制度，制度的生命在于落实。坚持一文件、一传达、一照片、一档案、一会议纪要、一落实方案、一落实清单、一闭环验收“八个一”原则。要革弊立新转变作风，从近期调研情况来看，有些领导干部的关键少数作用并没有发挥，作风方面的弊端仍没有整治到位，突出表现在以下“五个方面”：心态佛系、精神倦怠“不想为”；瞻前顾后、患得患失“不敢为”；能力欠缺、本领恐慌“不善为”；空喊口号、虚张声势“假作为”；急功近利、盲目决策“乱作为”。以上问题，虽表现不一，但危害和影响都很大，严重阻碍和延缓集团公司的改革转型发展。在当前的大形势、大环境下要把以上问题当作一面镜子，进行反省盘点，把各自存在的不足，清清楚楚的照出来，更好地改进提高。

会议以视频形式召开。财务总监孔令涛安排部署巷道资本化工作，总工程师曹有勋安排部署技术管理工作，安全总监郭方群安排部署安全管理工作。各副总师及安全生产部室依次汇报有关工作开展情况；运营管理部通报分析各单位写实及浪费点排查管控工作开展情况；督察办公室通报月度制度督查情况；安监部通报安全生产管理制度体系、专项整治和问题整改消除“回头看”专项监察情况、排名情况及存在典型问题。专项监察被评为倒数的华丰煤矿、赵官能源、裕兴煤矿、长城五矿、电厂分公司5家单位主要负责人分别深刻剖析倒数的原因。