协庄煤矿聚焦党组织战斗堡垒和党员模范带头作用发挥，积极融入生产现场、重点项目和惠民服务中，实施党建工作项目化管理，以具体工作成效体现党建工作价值，推动“创·实”党建模式在基层落实落地，以高质量党建引领企业高质量发展。
实施领衔重点项目攻坚。围绕压煤搬迁、柴汶河治理和大系统改造、智慧矿山建设等重点工作，实施党员领导干部“年度领衔重点、季度兑现践诺、月度攻坚落实”活动，全面推进极简高效矿井建设。其中，大系统改造作为协庄煤矿的生命工程，改造完成后可延长矿井服务年限。压煤村庄搬迁作为集团公司安排的重点工作之一，项目完成后将创出可观效益。在“1+2”三化融合管理中，该矿围绕零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零缝隙“五零”目标，深化“1128塔式”预算管理体系，完善“两有两做三分析一评价”市场化管理模式，创新精益大数据云分析平台，建立4个井上下再生资源调配、加工维修中心，对回收复用物料实现动态管理、统筹调配、精益管控。
实施精准培训提素质。区分回采、掘进、机电等17个专业，明确共性、个性学习内容，按照缺什么、补什么原则，开展理论和实操精准培训，建立“矿井、专业、单位”三级考核，提升干部队伍整体素质。去年以来，先后有20余人走上管理岗位，23人获得技师及以上资格证。并涌现出“全国劳动模范”“大国工匠”周涛、“全国煤炭行业技能大师”安健等一批先模典型。开展“大兴学习之风、创新之风、落实之风”活动，组织召开解放思想务虚会和季度创新、小改小革、合理化建议评选活动，先后推出各类科技创新成果300余项。
抓实保稳定和惠民生实事。坚持关口前移，抓早抓小抓苗头，突出“核心人物、关键节点”，推出信访稳定工作15项工具。特别是创新实施“双预双化解”工作机制，开展中层干部“走基层、办俩事”活动，维护了矿区和谐稳定。去年以来，补缴了职工住房公积金、工会公司统筹保险，实现了以上两个历史遗留问题“清零”，并及时解决了2019、2020两年退休职工中独生子女父母一次性养老补助问题。同时，深入开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，做实“我为职工办实事”活动，先后拆除危楼危房22处，整修道路4700平方米，新增绿化面积9000平方米，建设“智慧园区”和“数字仓库”，解决了机动车停车难、职工洗澡环境、电动车棚破旧等一批职工群众“急难愁盼”，进一步提升了企业形象和职工精气神，让职工工作生活在协庄煤矿充满安全感、舒适感、自豪感、幸福感。
