新矿集团党委以能源集团“双入双创”党建模式为指导，完善党建工作体系，全面推行“创·实”党建工作模式，筑牢企业发展“根”和“魂”，凝聚干部职工“心智力”，实现党建与企业中心工作有机融合、同频共振。

一、“创·实”党建的内涵要义

工作目标：全力打造山东能源“双入双创”党建工作模式孵化落地的标杆。

核心理念：创新创优创成效，求实务实抓落实。

内涵释义：以“创”融入企业改革发展和生产经营全过程，以“实”贯穿党建工作全流程。

立足“创”，干事创业：以谋久调优、内涵提升推动创局谋新篇；以担当作为、狠抓落实推动创优争先锋；以颠覆思维、借脑引智推动创新求领先；以市场思维、精益理念推动创效增收益；以艰苦奋斗、互利共赢推动创业赢未来；以生命至上、严管厚爱推动创安保幸福。

落脚“实”，实干担当：加强调查研究、系统谋划，确保顶层设计实；加强分析研判、风险管控，确保制度措施实；加强协调联动、闭环管理，确保落地执行实；加强组织引领、先锋带动，确保作用发挥实；加强考核评价、结果运用，确保考评激励实；加强过程控制、精细管理，确保业绩成效实。

二、“三六五”运行体系

“三”是三维定向：坚持政治为魂，坚持发展为要，坚持民生为本。通过三个维度为企业改革发展把关定向，这是“创·实”党建工作模式的总体布局。

“六”是六项建设：明立场、提站位、严制度，全面加强政治建设；抓引导、聚人心、树新风，全面加强思想建设；抓规范、促过硬、强体系，全面加强组织建设；抓监督、强执纪、严问责，全面加强廉政建设；抓共建、搭平台、暖人心，全面加强群团建设；听民声、化矛盾、保稳定，全面加强和谐建设。六项建设主要体现为载体创新、动态完善，这是“创·实”党建工作模式的主干主体。

“五”是五化保障：做精“一体化运行”机制，发挥集约效应、规模效应；做优“项目化推进”机制，解决党建工作制约瓶颈、发展难题；做强“品牌化建塑”机制，发挥引领作用、带动作用；做细“清单化闭合”机制，提升执行力、落实力；做实“多元化考评”机制，推动各项工作落实落地、见行见效。五化机制构成了“创·实”党建工作的运作流程，保障了整体工作的健康有序运行。