近期，深入研读了宋志平《三精管理》一书，受益匪浅，让人开阔眼界。宋志平是享誉海内外的企业经营管理大师，扎根企业40年，带领两家企业跻身世界500强，他把自己的实践所得和内心感悟潜心创造出一套中国式工法——三精十二化，全面、系统介绍了经营管理的理念和方法，其中的管理之高超，方法之科学，让人大有收获，对推进企业高质量发展、提高管理创新能力，具有重要指导意义。

通过通篇学习，对企业经营管理有了新的理解和认识，同时也总结出了许多学习心得，现结合工作实际，总结以下三点体会：

管理机制要讲究科学性、合理性。“机制是企业的效益和经营者、技术骨干、员工利益之间的正相关关系，激励机制、分配机制等都属于公司治理范畴。”正如宋志平所介绍的，好机制有两个关键点：一是所有者开明，二是机制的科学有效。探索出一套好的机制，是企业发展之中的核心脉络，特别是在当前严峻的发展形势之下，要讲究针对性，抓住干部职工的心理需求，从思想激励到薪酬激励，真正激发全员共同奋斗的内在驱动力量，以科学合理的机制，调动职工的积极性，实现工作效率效益双提升。要重视人才管理机制，强化应届大学生管理，详细制定培养规划，通过专项培训、以干代训、轮岗学习等方式，全面了解矿井生产经营情况，优化人才区域结构、专业结构，压缩工作适应期，进一步提高人才队伍综合能力水平，实现企业向年轻化发展。

成本管控直接反映企业精益运行能力。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。宋志平在书中指出，管理是要正确地做事，经营则是要做正确的事，既要消灭企业中的不合理现象，又要提高质量，降低成本，增加效益。成本的管控有很多方面，涉及参与生产经营的每一个人，主要体现在流程管理、资产管理、费用管控、材料计划等。控制成本是最基本的经营创效手段，借鉴书中对标优化管理方法，要坚持对标学习，总结好的经验好的做法，用创新的思维方式、工作方法分析解决生产、经营、改革中遇到的问题，运用对标来查找不足、制定措施，弥补成本管控中存在的隐性问题，从而达到降低成本的效果。要完善内部对标管理体系，进一步发挥广大干部职工在创新驱动、转型发展中的积极作用，认真开展“五小”创新、合理化建议等征集活动，推广有利企业发展的项目成果，形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。要进一步优化审批流程，加强审批管理，明确考核标准，充分利用月度考核例会进行量化考核，扎实推进市场化精益化融合管理等工作，抓好预算、质量、标准、绩效考核管理，用管理促进企业效益稳定提升。

创新是解决企业发展瓶颈的根本。创新是“五大发展理念”之首，是引领企业改革发展的第一动力。作为国有老区矿井，结合我们工作实际来看，提升基层基础能力，从容应对挑战，奋力攻坚破题是当前的重要任务，特别在一些“卡脖子”的关键核心技术上，我们必须通过自主创新来攻坚克难。但创新又是一把双刃剑，创新的道路上总会存在着诸多风险，所以，创新要结合实际，要深思熟虑，全面科学论证可行性后方可进行，如书中提出的“有效创新”，“有效的、有目的，有组织的创新，要在熟悉的领域创新以及有效的管理”的创新理念。创新并非为了创新而创新，要正确认识创新的目的和意义， 真正在解决实际问题、突破发展瓶颈上下功夫，加强新知识的学习，持续加快理念更新，探索有利于推动企业发展的工作方法，掌握适应发展的新技术、新工艺，把工作重心放到重点领域和关键环节的改革中，大胆改革创新，推动企业达到高质量的实际效果。

三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化，就目前企业发展形势而言，我认为要做好以下几点工作：

一是加强基层基础建设。扎实规范基层区队管理。严格作业流程管理，制定各岗位的作业流程和操作标准，确保员工正规循环作业和规范操作。强化班组考评管理。构建完善科学的班组长工作业绩考核评价机制，实行末位淘汰、“一票否决”等制度，选拔优秀班组长进入区队领导班子，有计划地组织优秀班组长外出学习、对口交流，持续提升班组管理水平。

二是聚焦生产提质提效。通过设备提升，工艺优化，全力降低人员占用，实现生产效率提升。强化掘进装备升级。在11105下平巷装备200L型综掘机，后部配套永磁电动滚筒皮带机、自移机尾、落地式支架，锚杆钻车，单轨吊辅助运输，建成高效截割、快速支护、连续出矸的煤巷和全岩快掘作业线。在11105上平巷在现有配套设施的基础上继续装备双臂液压锚杆钻车，真正实现机械支护，做到减员提效。强化采煤设备升级。11105工作面按照“大功率、重型化、智能化、少人化”原则装备，提高设备性能，装备大截割1410KW采煤机、槽宽1000mm的运输机、工作阻力10000KN的液压支架，实现“大面重装”的目标，为安全高效推采奠定基础。

三是加强安全管理力度。加大对各类安全文件落实跟踪考核。对矿下发的区队班组建设、严违帮教、重复性问题、四薄管理、晨会制度等进行严格考核。加大地面安全监察。针对近期省内地面发生的事故，开展系统环节重点监督检查。加大上级各类检查问题复查考核。严格按照“单位整改、专业验收、安监复查”的流程逐条完成问题的整改闭合。

四是持续提升经济运行质量。全面压缩矿井主业人员，认真落实劳动用工改革工作方案，稳步推进改革工作，力争2025年底主业人员控制在1800人左右，降低各类工资、保险等薪酬成本5500万元，实现减人提效。抓好工会公司清理整合工作。如期完成亳州兴谯实业有限公司工商注销、泰安华丰顶峰热电有限公司吸收合并山东清大实业有限公司、泰安华丰顶峰热电有限公司持有泰山中联水泥有限责任公司4.32%股权转让三项工作。持续推进“1+2”三化融合工作。通过价格机制的形成，彻底打破“平均主义”“大锅饭”，实施重点激励、差异化考核，实现“多劳多得”，激发全体职工士气。

五是坚定信心凝聚发展合力。坚持“一矿、一面、一百万、一百人、一个亿”，新时代、新华丰、新业绩、新辉煌的五四发展战略，全面统一职工思想，点燃全员干事创业激情。坚决保障矿区稳定。站在讲政治、顾大局的高度，全面深入排查不稳定因素，理清轻重缓急，科学制定措施，持续化解历史遗留问题，坚决守住信访维稳底线；高度重视疫情防控工作，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，坚决抓紧、抓细、抓实各项常态化防控举措，全力保障矿区职工家属健康安全。认真抓好矿区综合治理，营造平安和谐的工作生活环境。