坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习习近平总书记关于深化国企改革、弘扬企业家精神重要论述，结合《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本著作，结合岗位工作实际深入思考，全面提升个人管理能力。

一、煤矿企业创新

德鲁克先生说：创新是一项团队工作，并不是某个罕见的天才或百里挑一的人士的领地。作为煤矿企业来说，特别是我们老区矿井，一是受制于先天性地下赋存条件而导致的开采复杂性、多变性、困难性、高危性等特性的影响；二是受制于煤炭开采比较滞后的技术装备水平即生产力水平条件的影响；三是受制于前两个基础性条件“存在决定意识”而形成的传统思想观念影响等。

所以我们开展创新活动要讲求实效，不可步幅迈的过大，创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，不一定必须要要选高科技、高精尖方面，普普通通的日常工作都可以创新，必须要在自己业务相关的、熟悉的领域进行创新，要有一定基础，必须能取得效益，这就是有效的创新。一些投入较大、不熟悉的创新项目投入风险高，周期也长，很难取得成功，结合孙村煤矿我们熟悉的是复杂条件下近距离薄煤层群的开采、锚注支护、深部矿压控制等领域，我们要在之前深厚的现场经验积累的基础上，进行理论总结和创新发展，更好的服务矿井生产。

二、企业“量本利”管控

我们老矿井生产设备和技术落后改造费用较高，人均产能低，吨煤生产成本较高。由于储量和地质条件影响不能形成大规模生产，吨煤成本持续提高，

企业绩效是用数字组成的，要了解企业的现状首先必须了解这些数字，在大数据高速发展的今天，要改进企业的管理也要紧盯这些数字，而衡量业绩还要用数字说话。这么多年，我感到企业各级干部不大习惯用数字思考问题，大多是靠定性来思考问题，总认为那些枯燥的数字是财务人员的事。但我认为数字是管理工具，不掌握数字就无法管理。因此我们重视数据，要大力开展管理数字化工作。

在实际生产中，运用量本利分析法，测算达到目标利润所需要计划的产销量、价格、单位变动成本、固定成本等指标，然后根据本公司实际情况，对上述指标进行分析，哪些指标是本企业可实际掌控的，哪些指标是本企业难以掌控的。对企业可实际掌控的指标应进行充分挖潜，以达到企业的经营目标最优。在过程中适时监控及时调度，加强对执行偏差的单位进行监控，及时采用有力措施，消除执行中的不到位现象，提高生产成本控制的前瞻性、预见性。加强对月度执行性分析，查找管理过程的不足与失误，及时修正计划指标，及时修正相关指标。同时应加强考核和评价，兑现奖罚，促进全员、全过程的管理。

三、企业三精管理

“三精管理”指组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套对企业组织、管理、经营的管理模式，要求管理要从“粗放型”到“标准化”转变，改变目前高危性、高消耗、低产出、低效率状况，改变自身的安全生产生存条件。

我们主要是降低成本、提高效益，把握好管理和经营，管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。围绕煤炭核心业务，精简业务，任任何企业人力、能力、物力、财力都是有限的。都不是无所不能的。必须要在自己熟悉领域深耕，打造行业优势，提升核心竞争能力，实施企业核心管理业务流程优化，持续提高运营效率。

“空谈误国、实干兴邦”，在工作中要紧密联系企业实际，寻找创新机遇、推进系统化管理创新，做到学以致用、用以促学、学用相长，促进上级各项安排落地实施，圆满完成企业发展目标。