没有思想的大解放,就没有事业的大发展,思想解放程度有多高,发展的空间就有多大。站在一个新的起点上,我们既面临前所未有的发展机遇,也面临着前所未有的挑战和问题,无论是抢抓机遇,还是应对挑战和问题，都迫切要求进一步坚定不移地学习、创新，解放思想。此次通过深入学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，使我进一步开阔了思路眼界，提高了思想认识，收获很大、受益匪浅。

一、笃信博学，强化立身之本

无学何以增才干。当前，正处于一个知识大爆炸的时代，只有把学习当作一种兴趣、一种爱好、勤学善思，方能提高素质，增长才干，提升自身判断形势任务、把握工作规律、应对复杂局面和依法依规办事的能力。赵官能源作为黄河北煤田的第一实验性矿井，2009年投产以来，也曾经有过辉煌，建矿初期，以创建薄煤层高产高效矿井为目标，依靠科技创新，提高装备水平，全面推进采掘机械化、辅助系统自动化、监测监控数字化建设，推动了矿井安全高效发展。按照发展循环经济、建设绿色矿山的思路，依靠科技进步，变害为利，形成了采煤—瓦斯抽采发电—矿井水综合利用—煤矸石制砖—塌陷地绿色种植的循环经济产业链条，曾经一度成为薄煤层绿色发展的典范。也曾因市场、采场、管理等原因，造成产量下降，经济效益滑坡，职工工资拖欠，矿井到了举步维艰窘境。存与亡的考验，使我们深刻认识到：自然资源有尽期，但学习与创新无穷大。我们置身在这个瞬息万变、激流勇进、不进则退的时代巨潮中，必须把提高学习力和创新力培育成新动能、新资源、新禀赋，方可创造未来、拥有未来。自2021年以来，公司严格将“学习力+创造力”摆在重要日程，深度开展学习培训的常态化、制度化建设。通过立标、对标，走出去学习兄弟单位先进的管理经验，我们开阔了思维、眼界，看到了自身的短板和痛点，明确了争创一流的提升重点和发展方向，大力实施以智能化升级、集约化改造为主要内容的新旧动能转换工程。针对部分管理人员认知掉队、能力老化等问题，公司向建成聚力打造“真实、透明、极简、高效”薄煤层标杆矿井全面发力，多次开展“头脑风暴+技能升级”培训，转思路、提境界，争先进位、赶超一流，确定了“七层退出、十层生产、后组治理开拓”真实、透明、极简、高效“三步走”蓝图。

综上，使我认识到这都是公司领导班子高屋建瓴，不断创新学习的结果。

二、创新为要，夯实发展之基

创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力,是破解工作难点、解决困难的最有效途径，增强自主创新能力是提升核心竞争力的战略基点,更是企业长远发展、高质量发展的必然要求。“现代管理学之父”彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中，将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并就如何创新？有何原则？如何将创新引入市场、引入管理，提供了参考，给出了答案。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。回顾赵官能源的发展历程，我个人认为要把好“三关”。第一，打破传统思维。用科学的方法、统筹的理念、开放的思维、市场的办法推动工作。当前，有些工作始终落实得不尽人意，落实起来困难重重，皆是因为方式方法问题，或是思维定势问题，必须打开思想“开关”，创新工作方法，转变工作作风，使创新成为全矿上下的一种价值导向、一种工作方式、一种时代气息。第二，明确创新定位。创新的目的就是创效。作为煤炭企业，就是要加快生产组织、技术管理和工艺流程等方面的创新，加强安全生产难点、重点探索和攻关，把创新活动定位于挖掘生产潜力、保安提速增效等实践主题上来，在工艺革新、推新上下功夫，为矿井安全增产提效创造条件。第三，激活创新活力。人才是创新工作的根基所在，必须要把人才培养作为引领创新工作的突破口，通过破除体制机制障碍，不断丰富和完善创新活动的内容和形式，使创新智慧充分释放、创新力量充分涌流，在全矿形成尊重创造的良好氛围和宽松高效的创新环境。

三、实干履职、提高干事之才

事业都是干出来的。能源集团李伟董事长在年初重点工作安排部署会暨节后收心会上提出“要以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，抓好重点工作落实，带动整体工作提升”。当前，矿井各项工作面广、事多、责任重大，作为矿井一名管理人员就是要带领大家干，发挥方方面面的积极性，凝聚大家的力量，为打造“一支好队伍、一套好机制、一个好环境”上起到 模范带头作用。第一，一支好队伍。只有不断加强队伍建设，注重基础工作，才能避害趋利，实现长远发展目标。要加强对干部职工理想、信念教育，引导干部职工树立“企业兴衰、责任在我的担当意识，绝地奋起、逆境突围的紧迫意识，革故鼎新、敢闯敢试的开拓意识，不找借口、不打折扣的执行意识和立足岗位、创新创效的奉献意识”，凝聚形成“风雨同舟一家人、和衷共济一条心、众志成城一股劲”的强大合力。第二，一套好机制。要建设工作有序、运转顺畅、管理科学、保障到位的有效工作机制，不断加强制度建设，推动管理创新。建立一套好机制，就是要形成事事有人做，人人有事做，做事讲规范，管理靠制度，履职有标准，确责有目标，问责有尺度的工作氛围。第三，一个好环境。加快推进安全生产标准化达标创建，推动实现“作为在一线创造，价值在一线体现，业绩在一线展示，快乐在一线体现”的目标和“事事有人管、过程可控制、成效可监督、问题能问责”的精准服务管理，为现场创造良好的工作生活环境。

四、创效为本，拧紧经营链条

效益是企业生存和发展的重要目标。激烈竞争、瞬息万变的市场让我们深信不疑经营创效的重要性，这不仅是有效应对严峻经济形势的需要，更是关系矿井发展的长远之策。没有效益,发展也就无从谈起。要实现科学发展,必然要走创新创效之路。结合企业实际，就是要制定有针对性、创造性、实效性的经营管理举措，在生产管控、降本增效、挖潜增效、营销创效上做文章，做到措施精准，事半功倍；矿井经营管理和发展历程，是与狠抓节支降耗工作密不可分的，内涵挖潜的理念、强烈的成本意识、勤俭节约的良好风气，是矿井度危求进的制胜法宝，更应是“规范化、程序化、标准化”的工作流程。通过耕读《管理会计》这本书，其运用大量案例，将国内外最新理论和研究成果和实务运用有效结合，对学习理解管理会计精髓，“量本利”分析概念和经营决策中的应用等问题，起到了有助于助推作用。立足企业实际，就是要把握“精、准、细、严”的原则，重点关注流程和细节，加强内部控制，提升员工素质，从抓基础管理标准化、现场管理精细化入手，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“实”字上下功夫，在“细”字上找差距，努力实现矿井安全生产、经营管理“精细化”和精准化管控。

在企业发展的新征程上，每一位职工都是矿井发展的 “圆梦人”。当前赵官能源正经历“七层退出、十层生产、后组治理开拓”关键转折点，围绕矿井长远发展目标，必须对事业有信心，对自己下决心，咬定目标，勤勉敬业，干事创业，以开拓创新的工作方法、勤勉精进的职业修养、淡泊名利的思想境界推进各项工作争一流、上水平。