今天是2022年3月27日，已经读到全书的第二大部分—企业家精神的实践。还记得书的序言介绍到，彼得·德鲁克一生之中写了39本书，只有15本书是讲管理的，而其中写工商企业管理的只有2本书，其中之一就是《创新与企业家精神》。

在读书的过程中，第一时间联想到的就是我们作为煤矿企业，该如何管理企业，实现企业长久经营发展。加之近年来国内严骏的安全形势，已经为我们敲响了警钟，为了进一步加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，企业需要建立一个系统的管控体系，再逐渐转变为一种企业文化，促进企业持续健康发展。当体系建立形成后，如何保证各项目标的顺利完成，管理手段又很重要。

我记得有一次和朋友吃完饭闲逛，遇上一条少见的巨型泰迪，在跟它主人玩。后来球刚好到了我这里，我抛了远了点大概30米的样子，泰迪看了看，就没理...观察主人抛球，每次距离大概就10米的样子，狗狗跟它玩的很开心。期间主人自己的位置也在不停地动，（如果不动狗狗会无聊？）这样主人如果每次抛10米远，那么不一会儿狗狗距离起点就能超过三五十米。

我觉得这个故事告诉我们如果目标设定的太大，会主动打退堂鼓。就像你从来不看书，突然给自己设定今年每个月要读完一本书的目标，那么可能你一个月就坚持不下去了；但如果你有长远目标，主动将目标拆解开，争取去完成一个个小目标。比如你想要三年内年薪三十万，主动拆解。了解要加入什么行业，要学到什么东西，拆分到明天具体可实施的步骤为止，事情可能就变得愈发可执行。

人生过高的目标是一座大山，非但无益于状况的改善，反而会压得人透不过气、破罐子破摔。很多人都看过马拉松比赛，甚至亲身参与过这项活动。跑马拉松是一项很考验毅力、体能、心理承受力的活动，很多的人也在依靠这样的方式锤炼着自己的心智，增加着自己的身心强度。而跑马拉松过程中，终点的遥遥无期就是对选手首先也是最大的考验。很多人也正是因为无法想象漫长道路的艰难，而放弃了这项运动。会说到这个，是因为我们都曾经或多或少地将人生长路，比喻为了马拉松这样的过程。我们清楚为什么这样打比方，但却并不是每个人都会在比方过后，真的用它的经验来指导生活。这也就指导了很多人会犯与跑马拉松过程中禁忌的部分很相似的错误。而人生又与马拉松不完全相同的是，马拉松的赛道往往是固定的单一路径，而生活的选择却总是多样发展的，它更像是一段从A点到B点的自由行旅程，或者求生旅程。俗话说“条条大路通罗马”，在只是大方向确定具体路线却不是十分确定的情况下，变数就会逐渐增多。于是，“望山跑死马”的典故，在一定程度就生动形象地描绘出了“在路上”人们内心的挣扎与艰难 ——为什么胜利仿佛就在眼前，却总又像海市蜃楼般的遥远？

盲目的乱转，走哪儿算哪儿当然是不适合的；但过大，或者过小的去看待一张导航地图同样是不适合的。更恰当的做法，是在结合了前人经验，自己预估，以及目标校准后，将地图调整到一个合适的大小尺度，再将其作为参考。总之，行动源于思想，思想被心态左右，而心态是可以塑造的。所以，达成目标的路途虽然没有一个是容易的，但也从来没有那么艰难。只要一个人有想要结果的梦想，更想要获得它的决心，那么即便心态的改变需要过程、需要学习、需要克服舒适区，也不会是难事。对于一只迷失了方向的船而言，任何方向的风都是逆风。而只有认清该认清的现实，做好该做好的准备，从心理到生活，我们才能更快的借风前行！