创新如何融入到工作中，在工作中如何寻找创新机遇？带着这些问题我阅读了《创新与企业家精神》这本书，总结起八个字打破现状，推陈出新。这本书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源;然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制;最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。创新是企业持续发展的不竭动力，作为煤矿企业更要坚持以精益化、市场化、集约化为导向，解放思想，创新思维，勇于革新，全面提升企业现代化管理水平。

一、创新管理，打造活力长青组织。

公司发展需要有能力的人辛勤工作，只要踏实做事、敢于担当，就有发展前途和上升空间，让大家从关注做官转向做事。企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面具体的措施。在工作中要紧密联系企业实际，寻找创新机遇、推进系统化管理创新，做到学以致用、用以促学、学用相长，圆满完成企业发展目标。

二、创新经营管理，挖潜企业最大经济效益

经营管理创新以内部市场化运作为方向，重点是继续深入推进管理精益化，实现经营管理由以行政手段为主的粗放内控式管理向以市场机制为主的集约经营型转变。

一是深化全面预算管理。从企业生产实际出发，制定符合企业生产经营实际的全面预算管理制度。明确预算组织机构、预算指标核定标准、预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度等。通过完善全面预算管理，严格预算编制、执行与控制等过程,使企业内部责、权、利关系得以全面规范,切实提高企业经营管理水平和经济效益。

二是创新了成本管理。挖掘成本潜力，综合分析成本构成的各个要素，加强支出控制，降低消耗。积极开展修旧利废、回收复用、资产盘活、闲置资产处置、废旧物资处置等活动降低成本支出。紧紧依靠科技进步，加强技术经济分析论证，从技术层面、更大范围寻求降成本的渠道。把煤矿生产成本，生产布局、系统配置、工艺选择作为企业降成本和创新成本管理的主攻方向，从源头抓好降低成本措施研究，从各方面进行认真分析、充分论证，切实做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。

三是加强煤产品销售，实现极致营销。通过对各煤产品指标化验，结合客户需求合理掺配，既能满足客户需求，又不进行过渡的煤产品加工，将不易销售的或价格较低的煤产品掺配销售，达到煤产品销售收益最大化。通过分析煤炭价格变化趋势及时通过大宗订单竞拍等方式提前锁定高位煤价，实现煤产品销售增收创效。

四是积极开展对标管理。创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。这与精益对标管理有异曲同工之处，没有先进的技术、先进的管理、先进的方法，我们可以走出去，拿回来学习借鉴先进单位先进做法，在原创的基础上加以改进优化，创新出属于自己、适合自己的。

五是积极推进三化融合管理。公司推行的“三化融合”中提到的精益管理就是产自日本丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让主用在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。公司开展的精益大项目管理、持续改善项目管理就是利用这些先进的精益管理工具发现生产、经营中存在的问题，分析、改进、创新，实现生产、经营精益求精，堵塞生产经营活动中不必要的浪费。

三、创新市场化及分配机制，发挥市场化经济杠杆作用。

一是创新市场化体系建设。市场化体系的建设要结合公司在抓什么、公司需要什么或者说上级侧重什么，要将分配机制与公司重点相结合。公司在收入-支出=工资的基础上，创新将区队市场化收入与安全生产标准化、党建标准化、三化融合标准化、材料管理标准化、煤质管理标准化五项标准化相融合，利用市场化的经济手段提升标准化建设水平的提升。机关人员将结算联责各专业重点工作及专业领导考评，让机关人员完成各项工作的同时注重专业管理，专业领导对分管部室的考核直接影响部室工资收入，让专业管理在部室日常工作中能很好地体现，也能给专业领导绩效考核的主动权，更好的侧重专业管理。各区队按照技能决定岗位、贡献决定收入的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。

二要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。

三要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益，要让每一名职工从发工资向挣工资转变。

最后，根据书中所提，我们要做到学会思考，多看、多问、多听，目标明确，从细微处入手，不断地学习。在工作中要紧密联系企业实际，寻找创新机遇、推进系统化管理创新，做到学以致用、用以促学、学用相长，为企业的发展做出自己应有的贡献。