近期,读了能源集团党委书记、董事长李伟推荐的《创新与企业家精神》一书，感触颇深。德鲁克先生详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源、四个外部来源，还阐述了如何实践企业家精神，并为我们指明了实施创新的战略方法。

创新是提高效率、节支降耗的重要手段。作为电力行业，如何嫁接到“创新”这棵枝丫而绽放出新生的花朵，是我们每一个人思考并实践的命题。面对大型动力设备繁多、发电机组控制操作复杂、能耗考核日益严峻的今天，创新是提高效率、节支降耗的重要手段。

逆水行舟，不进则退。创新于企业犹如大海中行船的桨叶，是企业不断发展、壮大的动力，更是企业健康发展的希望。“碳达峰、碳中和”对于电力企业，是挑战，更是机遇，创新恰恰将是我们生存壮大的一剂良药。新汶顶峰一直致力于创新创效，攻坚克难，原来各子系统相对独立，网控室、热控室、燃料控制室等，近十余个控制单元星罗布局于全厂，人员无法有效整合，形成信息孤岛，厂级调度困难。新汶顶峰紧紧抓住大部室改革契机，自主开发、建设主辅一体化控制系统，利用网络技术实现准确可靠的数字化信息交换、跨平台的资源实时共享，实现全厂数据的完整性、一致性、可交换性、可互访性，消除信息孤岛减少控制室2处，减员8人，实现了优化厂级控制功能，提高智能管理水平。

基于知识的创新是企业家精神中的“超级明星”。在《创新与企业家精神》一书中讲到，基于知识的创新是企业家精神中的“超级明星”，在创造历史的创新中占有得长重要的位置。基于知识的创新所需的时间最长，杂交玉米源于两种知识，莱特兄弟发明的飞机也是基于两种知识，计算机需要至少五种不同的知识，可见创新离不开学习，学习对创新具有促进作用。我们要大兴学习之风，把学习作为一种责任和追求，全面提高素质本领。要向书本学，深入系统地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党中央各项决策部署，学习业务知识，做到融会贯通；向先进学，主动对标先进，比学赶超，六比六争；向实践学，在实践中锤炼自己，积极担当、勇挑重担，把每项工作都当做学习提高的机会，想深想细想全，用心用力把工作做到极致，在实践中提升斗争能力和攻坚克难本领。要坚持实字当头，讲实情出实招办实事求实效，确保各项决策部署落地见效，推动公司高质量发展。

目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。书中为我们阐明了想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。代表创新训练核心的创新原则，其中有几个“要做”“不要做”，还需要满足几个“条件”。“要做的事情”是始于对创新的来源进行彻底思考的对机遇的分析，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究，且走出去多看、多问、多听，目标明确，简单明了，行之有效，于细微之处着手，扎实迈进最总目标。“不要做的事情”指不要太聪明，不要过于多样化和分心，不要尝试为未来进行创新，而是要为现在进行创新。几个“条件”都是显而易见的，却常常被人忽视。首先，创新是工作，它需要知识，也往往需要大量的聪明才智；其次，要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处；还有，创新是经济与社会活动双重作用的结果，必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。

通过学习《创新与企业家精神》一书，我感受到学习是能力提升的基础，学习才能实现创新的价值。作为新汶顶峰负责人，针对目前能耗偏低、设备老化的现状，创新更是具有深远影响，对今后的创新创效工作也具有指导性意义。总之，要用发展的眼光、创新的思维，将创新与企业家精神运用到实践当中，团结奋斗、砥砺前行，为完成分公司各项指标努力奋斗，助力公司更高质量发展！