近期，我认真研读了《创新与企业家精神》《管理会计》两本书。总体感觉震撼较多，收获颇丰，对管理创新有了更深的认识和理解。

《创新与企业家精神》是“现代管理学之父”——彼得·德鲁克撰写的经典著作，是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。之后把机构创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。

《管理会计》是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，捕捉和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

作为基层单位负责人，我们必须躬身实践企业家的创新精神，结合所在企业实际，统筹管理，科学决策，创造性地做好本单位的各项工作，团结带领广大干部职工负重爬坡，攻坚克难，砥砺前行。

一、弘扬企业家精神，要深刻领会创新实质

作为一名企业的负责人，要深刻领会企业家创新精神的实质，牢固树立为企业发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的新理念，把学习作为一种精神追求，把创新作为一种政治责任来对待。把所在企业建设成“学习型、创新型企业”，让自己成为“学习型、创新型管理者”。观念决定命运，观念决定思路，创新决定出路，创新决定发展。通过持续不断的学习创新，使自己树立正确的世界观、人生观、价值观，做到为上级领导负责，为所在企业负责，为广大员工负责，让自己“政治上合格、作风上优良、技术上过硬、管理上科学”，努力提升自己的科学决策能力和应对各种复杂挑战变革的能力。

二、弘扬企业家精神，要结合实际学以致用

目前，华丰顶峰热电公司正按照上级一系列文件会议要求，以打造“安全高效、极致运行、绿色环保”电厂为目标，立足“降本增效、减亏止亏、持续运行”的发展战略，凝心聚力，顽强拼搏，攻坚克难，共渡难关，为电厂可持续高质量发展打下坚实基础。全年突出“安全生产”这一重心，围绕“降本增效、减亏止亏攻坚年活动”这条主线，抓好“生产系统、运行方式、劳动组织”三个优化， 做强“工作落实、勤俭办企、经营创效、风险管控、作风转变、和谐稳定”六项支撑，确保圆满完成全年各项重点工作任务。

大力开展形势任务教育，利用政治学习、班前班后会、生产碰头会、总经理办公会等多种形式，把企业发展的有利因素和美好前景以及面临的困难向干部职工讲透彻，讲清楚，讲明白，把干部职工的精力引导到实现安全生产，完成月度发电供热任务，实现计划经营目标上来；引导到不断增强企业发展信心，既看到企业未来发展的光明前景，也看到个人发展的美好希望，努力干好本职工作上来；让干部职工在工作中充满斗志与激情，努力构建职工与企业的责任共同体、利益共同体和命运共同体。

三、弘扬企业家精神，要促进管理科学高效

为进一步提高公司的管理水平，增强公司在市场经济中的竞争能力，最大限度地调动起全体员工工作的主动性、积极性和创造性，确保完成公司全年各项奋斗目标，重点实施好五项管理，一是落实安全主体责任，确保全年安全生产。立足员工无违章、岗位无隐患、班组无事故，将安全责任层层进行落实，以个人保岗位、岗位保班组、班组保中心、中心保公司的递进互保，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链条。重点整治违章指挥、违章作业，抓好薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的管理，有效杜绝各类事故发生。突出重要会议、重大活动政治敏感期的安全管理，持续抓好“安全生产月”“安全生产警示教育日”等活动，完善活动实施方案，扎实开展安全活动，营造浓厚文化氛围，确保安全活动取得预期效果。要强化“双防”系统运行考核，做好安全风险和隐患排查系统录入，与工资考核相挂钩，确保各项工作落实到位、监督到位、考核到位。二是执行极致运行方案，减亏止亏降本增效。让两部两中心和广大职工广泛参与公司管理目标的制定，明确双方的责权利；把公司全年的安全、生产、经营、质量达标、和谐稳定等整体目标按月度分阶段进行组织实施，特别是结合公司实际，科学排定发电机组极致运行方案，按照方案认真进行组织落实，并把指标任务从公司到中心、部室以至班组和个人，逐级进行分解，层层落实责任，自上而下形成联动，实现全员的“自我控制，自我约束，自我提升，自主管理”，努力按公司要求，自觉完成各自的指标任务，形成逐级按目标进行考核，进行奖罚的良性管理机制，从而最大限度地激发每一名员工的工作积极性，力争完成全年公司各项目标。三是实施综合治理，劳动组织优化改革。坚持“持续治理”的原则，积极对标兄弟单位工业广场治理的好经验好做法，继续做好全厂环境综合治理。实施劳动组织优化改革，持续强化控员提效，通过深化劳动用工改革、持续清理“四长”人员等方式，不断优化人员结构，减少在册人员数量。牢固树立勤俭办企的意识，实施极致经营管理，全方位压缩不必要开支，最大限度降低费用支出，将有限的资金用在安全生产上，开源节流，回收复用，降本增效，确保平稳度过企业发展寒冬期。四是全面实施人本管理。全面实施以人为本的管理，针对每个人的能力大小科学地将其安排在相应工作岗位上，做到人尽其才，各尽所能。由公司负责对公司全体管理人员的工作能力、综合素质进行定期考评，准确全面地掌握每一名管理人员的工作能力、结构与特长，同时对每一个管理岗位进行科学的岗位分析，为管理人员公开竞争，择优上岗奠定基础，实现管理人员的动态管理，有序流动；各中心、部室根据每一名职工的实际能力和不同阶段的具体表现，定期对各岗位进行合理搭配调整，真正实现任人唯贤、量才而用，能上有下，公平竞争，全面发展，确保人力资源不断优化、合理配置，最佳组合，注重体现员工的主人翁地位，实行民主管理、民主监督，注重物质和精神的双重激励，注重对人的素质培养，重点培养全能值班员，部室人员精干高效、一职多能；适时开展多种形式的素质教育，力求在工作实践中不断提高广大员工的素质，充分发挥好每个人的主观能动性，进一步提高公司的管理效率。五是以上级党委“创·实”党建工作模式为指导，进一步丰富党建体系内容，引入四项工作机制，健全完善“1+1+N”党员服务职工群众，全面加强“政治、思想、组织、廉政、群团、和谐”六项建设，夯实党支部基础工作，为公司高质量发展提供坚实保障。

总之，《创新与企业家精神》《管理会计》这两本书，值得每一名企业管理者认真学习，反复思考，书中很多理念和案例为搞好企业各项管理工作提供了有益参考和借鉴。学深学透这两本书必将推动所在企业管理水平再上新台阶再创新水平。