近期，在两级集团“大兴学习之风 提升工作能力”活动的号召下，我怀着一种虚心向学的心态，研读了《创新与企业家精神》和《管理会计》两本书，使我受益匪浅。下面，我结合企业发展实际与自身工作情况，浅谈研读《创新与企业家精神》的心得感悟。

彼得·德鲁克所著的《创新与企业家精神》是一本实用性很强的书，此书不单单告诉人们“如何做”，而是通过对政策与决策、机会与风险、结构与战略、人事任用与薪资奖励的叙述，来讨论“什么是创新与企业家精神”，并由创新引申出企业家精神的实践，又具体从战略上指出这些企业如何采用战略来实现创新。谈到企业创新，要从管理、技术、团队等方面深化落地。

企业高质量发展需要管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。变革专业化运营模式，握指成拳做大体量、集约管理优势共享，引领协同发展方向是公司的最大优势。面对经济新态势、企业发展新形势，要主动适新应变，以精益化、市场化、智能化“三化融合”为载体，持续优化升级专业协同运营管控水平，塑造“精煤增收”战略品牌。同时，依托规模优势，适时走出去开展洗煤托管业务做大体量，努力开创现代洗煤专业化运营新格局。

企业高质量发展需要技术创新。确保技术先进性是实现“选煤创效”的关键所在。而跟进前沿技术，不断地进行技术创新优化，是确保技术先进性的核心抓手。公司面对“双碳”目标下绿色低碳发展大趋势，以及安全监管从紧从严新常态，突出问题导向，主动融入企业发展战略，明确良庄浮选系统优化改造、降低重介旋流器分选下限、取消煤泥生产调试等重点任务和技术攻关方向。坚持“自下而上和自上而下”相结合，强化创新成果源头供给，努力在企业区域整合发展中赢得先机、赢得主动。

企业高质量发展需要队伍创新。队伍创新是实现企业创新发展的不竭动力。近年来，公司牢固确立人才引领洗煤发展、洗煤创效的重要理念，通过管理人员交叉任职、部室管理人员驻厂写实、大学生轮岗交流机制深化落地，促进了管理要素融合提升，加大了专业高技能人才、创新人才等关键力量的培养，全面高效聚集专业领军人才，当前公司已形成了涵盖博士1人、研究生11人、本科266人、大专505人的专业化人才队伍。通过建设岗位技能型队伍，畅通与新矿职工大学联合办学、牵手设备制造厂家等培养路径，开展订单教学、业务指导，架起“立交桥”磨练专业技术人才素养，壮大整体技术力量，夯实专业化运营人才队伍基础。

涓涓细流，必将汇成大海；点点星光，也终将点亮夜空。德鲁克认为“有效的创新始于细微之处，并不宏大，只是努力去做一件具体的事情而已”。此书最吸引我的地方便是它基于创新但又强调于行动，这一点也是此书的精华所在。作为一名企业管理者，创新不能仅仅停留在观念、思想和制度上，要采取实际行动，真抓实干，积铁杵磨针之力，看企业创新之花开。

通过本次学习活动，我将以创新为发展动力，带领全体干部职工真抓实干、勇于创新、接续奋斗，走好脚下的每一步，干好当下的每件事，汇聚全体“洗煤人”的共同努力，全面推动“选煤极致增收”再开新局，为集团公司“谋久调优、强基赋能”贡献洗煤力量。