学习无终止，创新无止境。对于企业而言，创新是不断引领发展的第一动力，是一条充满风险和挑战的成长之路，任何企业、机构的企业家都应具有创新意识以及战略性地掌握创新方向和目的。近段时间，通过对《创新与企业家精神》和《管理会计》两本书反复研读、深入思考，感觉心中有了全新的认识和许多深刻的感悟，对创新管理有了更加清晰明确的定位，现结合工作实际，总结以下几点所学心得体会。

一、视变化为机遇，树牢全新的发展理念

随着改革的深入和社会的发展，新设备、新工艺、新技术得到了广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短，生产系统的智能化程度持续提高，社会中各方各面都在发生着不同程度的改变，可以说变化无所不在、无时不在。变化的过程中存在着很多机遇，所谓机遇，就是创新，要想抓住机遇，就要积极主动地抓住变化，从变化中寻找无限的机遇。机遇抓住了才是良机，才能带来转机。目前煤炭仍是不可缺少的能源，虽然国家高度重视生态文明建设，把生态文明建设放在突出地位，提出必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，但以煤为主的基本国情得到认可，在鼓励可再生的新能源发展的同时，加大力度推进煤炭行业绿色开采、清洁利用生产观念，大力发展煤炭循环经济，提高资源利用水平。面对这种大形势，要积极适应时代变化，坚持抓好稳产高效与资源节约相协调、经济效益与环境保护相协调、当前利益与长远发展相协调，不断提高企业可持续发展能力。要持续加强新知识的学习，持续加快理念更新，探索有利于推动企业发展的工作方法，掌握适应发展的新技术、新工艺，大胆改革创新，推动企业达到高质量的实际效果。

二、注重学用结合，掌握必要的管理之道

学习是一个长期的过程，目的在于从阅读中不断感受时代变迁、从知识中不断汲取智慧力量。当阅读完《管理会计》、《创新与企业家精神》这两本书时，带给我更多的是精神的触动，而非是能用语言表达出的感悟。总结来看这两本书所介绍的知识都围绕着一个核心，那就是“管理”。《管理会计》是一门综合性管理学科，与传统的财务会计是不相同的，管理会计的目的是着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务，为企业内部使用者提供各种信息规范经营管理。《创新与企业家精神》的作者彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，书中详细介绍了创新机遇的七个来源，阐释了在新企业、服务机构及现存企业中，如何构建良好的创新管理机制，在创新管理上为企业管理者提供了十分有益的借鉴。可见管理在任何场合都不会“缺席”的，对于创新来说，抓好管理是前提，是一项既重要又必要的工作。作为能源企业，抓好管理就要积极转变思想认识，打破固步自封、陈旧僵化的观念，学习更先进的管理经验，构建更高效的管控模式，提高管理效能。要充分认清上级政策和困难挑战，抓准企业变革中制约创新、发展的瓶颈，超前谋划应对的思路和举措，详细制定步骤，有条不紊地推进各项工作开展。要加强“浪费”现象的管理，高度重视生产、经营各个环节中存在的“出血点”，严格考核制度的落实，形成闭环管理。持续优化岗位体系和组织架构，构建扁平化、高效化管理模式，消除人员闲置造成的浪费。持续强化安全培训和现场管理，严厉打击违规作业、违章指挥等行为，促进员工素质提升，消除生产秩序混乱造成的浪费。

三、认清发展思路，建立高效的工作机制

2022年内外部环境依然严峻复杂，企业即将面临新的困难和挑战，作为国有老区矿井，结合我们工作实际来看，提升基础能力，从容应对挑战，奋力攻坚破题是当前的重要任务。强化带头能力。要善于当“班长”，发挥好共产党员的模范带头意识和高度的站位意识，加强世界观的改造，自觉遵守党纪党规，既要制定正确的工作方法、还要确保“一班人”动作整齐，时刻保持艰苦奋斗的作风。强化适应能力。认真学习贯彻上级一系列文件、会议精神，积极研究相关政策，对标最新部署、优化提升思路，深入攻克各种制约因素，攻坚克难突破发展瓶颈。强化协调能力。一根筷子和一把筷子的道理告诉我们，个体的力量是有限的，团队的力量才是无穷的。但团队力量相一致也并不是一件容易的事，这就需要我们各级管理人员要做好互通互报，强化协同配合，明确责任分工，逐步细化落实，既把握好工作的进度，又保证成果的精度，最终达到协同高效运行的效果。强化创新能力。加强企业在科技创新方面的主体地位和作用，坚持走出去请进来相结合，用创新的思维方式、工作方法分析解决安全生产、经营管理、改革改制遇到的问题，深入攻克各种制约因素，把更多工作重心放到重点领域和关键环节的改革中，持续推断矿井安全、高效发展。