近期，利用业余时间学习了彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》。从这本书中读到了创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动，是作为企业和自己工作中的正常、不间断的日常行为和实践。学习总结有归期，思考践悟无穷期。学懂弄通仅仅是起点，把责任扛在肩上，把落实抓在手上，统筹抓好创新工作，做实做好职工群众服务工作，才是学习的意义。下面，结合工作实际，谈一下学习这本书的体会。

当今时代互联网、高新技术迅速发展，越来越多的网络创意和高科技产品出现在眼前，不断加深人民对创新的直观感受和认识。产业创新、企业创新、产品创新、思路创新等等名词博取眼球，仿佛创新是一种象征激情、发展、生命力、想象力，并为年轻人提供了创业的机会。但是真正的创新到底是什么？为什么要创新？怎样才能创新？创新就一定成功吗？《创新与企业家精神》这本书，带领着以全新的、系统的角度去审视创新、理解创新，并将创新贯彻到企业家精神中去。

为什么创新？作为煤矿企业的我们，要坚持“生命至上、安全第一”的原则，始终把煤矿职工生命安全和身体健康放在第一的位置，做到不安全不生产，要为职工群众创造安全可靠的作业环境和工作条件，确保职工群众生命安全和身体健康，不断增强煤矿职工的安全感、获得感、幸福感，这就要求我们在管理上不断加强创新，使我们的企业更好的应对日益激烈的行业和市场竞争，创新的根本目的就是为了企业的生存和发展，大型企业需要创新和企业家精神已经是日常管理常态。德鲁克说，应对变革的最好办法就是创造变革，我们应该将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，承担起这一代人的责任和义务。企业家精神是创新实践的精神，作为政工专业领导和管理者，要从实际出发，要制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标；学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于引领职工、服务职工。

创新是什么？创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新的活动。一个企业稳步高速发展需要创新，更需要企业家精神，二者是辩证统一关系。作为政工后勤专业，创新点主要在于管理创新、宣传创新、服务创新、引领创新。管理创新大到机制创新，小到管理创新；宣传创新是用新的闪光点，让职工更了解公司发展理念，充分发挥政工宣讲轻骑兵、党建指导员等作用，用新的宣传形式来引导广大职工；服务创新是根据职工群众的需求，进一步拓宽服务面，以“我为职工办实事”活动为契机，创新服务新形式，工会创新开展“点对点”包保制参加基层单位经济分配会议和工会主席联系书活动，不仅保护好了职工群众的“钱袋子”，又从“根”上拉近了与职工群众的距离，以更有效、更务实的手段服务好职工群众，下一步要经常性的开展各类办实事活动，努力做好职工群众服务工作；引领创新就是在做好职工思想政治工作的基础上，充分发挥公司“劳动模范”、“新矿工匠”和“最美良煤人”等各类模范带头作用，更好的引领广大职工群众，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

怎样创新？《创新与企业家精神》告诉我们如何寻找创新机遇、创意发展的可行性、创新引入市场赢得市场的方法。让你懂得如何寻找创新机遇，能系统化管理创新；如何懂得运用创新原则，是创新发展为可行事业。德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调事件、程序需要、产业与市场结构、人口同价数据、认知的变化和新知识。他还说，对于认知的变化，与个人教育程度和思维习惯有很大联系。很多创新的成功都是利用变化达成的，无论引起认知变化的原因何在，都会创造大量的创新机遇，正如那句“生活中不缺少美，只是缺少发现美的眼睛”。以上七个创新机会的来源之间没有清晰的界限，而且还有重叠的地方，从七个不同的视角去观察，去识别，跳出自己的视野、思维、知识和理解力的局限，就能识别出新的现实、变化和机遇。

作为党群政工专业人员，要创新性的开展党群各项工作。围绕集团公司“创·实”党建工作模式，持续完善“质朴”党建品牌内涵，推行打造“融·创”党建工作模式。“融心”，将凝心聚力工程与党建工作相融合，创建学习型党组织；“融才”，将人才队伍建设与党建工作相融合，创建创新型党组织；“融力”，将生产经营业务与党建工作相融合，创建战斗性党组织；“融智”，将各方智慧聚合与党建工作相融合，创建服务型党组织；“融情”，将稳定和谐与党建工作相融合，创建和谐型党组织。

创新开展非生产部室“双报到、双服务、双报告”工作，服务基层区队助力增效活动，每月深入基层区队进行服务指导，解剖分析问题，帮助基层党支部制订整改措施，并且举一反三，优化专业管理，实现管理提升。围绕职工群众关心的热点、难点问题开展职工代表巡视检查，将巡视范围进一步延伸，聚焦公司“两堂一舍”（职工澡堂、食堂和单身宿舍）、“两房一棚”（茶炉房、洗衣房和车棚）、“两室一所”（学习室、吸烟室和厕所）等进行专项检查，注重督促整改，抓好追踪回访，确保巡视取得实效。围绕职工素质提升，创新建立“职工大讲堂”和“多媒体机考室”。创新党建服务模式。按照“一支部一特色”党建服务品牌创建目标，采取年初定项目、年中抓管理、年底严考核的方式，对基层服务型党组织建设实施“项目化”管理。