近期，在能源集团、集团公司“大兴学习之风 提升工作能力”活动的号召下，有幸阅读了管理学大师彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》，在读与悟、思与辨中，使我对企业管理与创新求变有了更深层次的认识。

德鲁克先生说，应对变革的最好办法是创造变革。当前，国际形势日趋严峻，经济形式下行压力加大，受“碳达峰、碳中和”等多种因素叠加影响，煤炭行业发展面临诸多挑战。在这样一个大背景下，煤炭行业发展必将在管理理念、管理方式、工艺技术、文化制度等方方面面发生深刻的变化。面对新时代、新形势、新任务，我们只有积极创新求变，才能走好赶考路。

革新安全管理理念。安全管理政策环境、监管方式正在向严要求、高标准、精细化转变。对于基层单位，树牢安全管理的红线意识，常怀敬畏之心，时刻绷紧安全生产这根弦，摒弃“把冒险蛮干当本事、把监管当麻烦”“侥幸心理”和“看惯了、听惯了、做惯了”的错误思想；摒弃固步自封、停滞不前、自我满足、自以为是的守旧思想，坚持依法合规生产，深化标准意识，强化责任落实，保持安全生产制度规定、标准准则动态完善、动态提升，积极创新求变，破旧立新、积极适应安全管理新常态，才是煤矿安全管理的主旋律。

革新生产形式。以“量”致胜的生产形式已经向效率、效益型生产扭转，随之发生深刻变化的是设备的高效性、高可靠性和机械化、智能化程度的大幅提升；系统的高效性、稳定性和智能化、高度集成化的转变和提升。随着劳动工具、辅助用具的衍变，用工形式、生产工艺也在不断的更新。在现阶段智能化矿井建设已经成为煤炭行业发展趋势的今天，大多数矿井也在传统与智能、新与旧之间徘徊，究其原因是计算机、信息化、自动化等人才的匮乏。智能化建设不能只是简单的上装备，忽视实用性和后期的自主维护保养，建设的同时必须同步培养能懂、会用的人才。

创新经营管理形式。近期国家发改委即将实施重点地区煤炭出矿环节中长期交易价格，这也标志着煤炭市场短暂的“蜜月期”即将结束，煤炭发展的“黄金期”也不可能再重现，成本为先的经营管理理念，“过紧日子”将成为是煤炭行业经营管理的常态，甚至对于部分矿井来说“勒紧裤腰带”过日子也会成为一种常态。这就要求管理思路、决策理念需要发生根本性的变化，在重视安全、产量、进尺的同时，要将成本作为企业生存的生命线，抓紧抓牢，必须深入推进“三化融合”，推动内涵式发展。不断创新决策程序，完善决策程序，降低决策失误、决策不当、无效决策造成的成本浪费，从源头遏制成本浪费。

创新人才培养机制。创新求变的根本是人才。典型的案例就是华为的崛起，面对以美国为首的西方世界技术封锁，华为操作系统、芯片研发、程序编写系统等一系列科研成果无不让我耳目一新，为之一振。华为强大的研发能力的背后是人才团队的支撑。对于煤炭行业来说，一线职工老龄化矛盾日益凸显，一线职工知识储备与矿井设备更新换代、智能化建设及未来发展需要的矛盾也会逐渐显现。怎样引导有活力、有知识储备的年轻人成为矿井建设的主力军已经是摆在我们面前的一道时代课题。现如今用工背景下，随着矿井智能化、机械化程度不断提升，这些矛盾会逐渐得到缓解，但是想从根本解决，还是要依靠人才培养机制的创新，真正让实用性技能技术年轻人才得到足够的重视。