近期，个人利用业余时间学习了《创新与企业家精神》一书，《创新与企业家精神》这本书是一本基于创新但又强调行动的书，这本书的作者是现代管理学之父——彼得·德鲁克先生，该先生的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。通过学习这本书使自己的思想受到了很大的冲击，管理的思路更加的广阔，下一步我将牢固树立“创新先行一步”理念，切实以创新推动公司高质量发展。

管理意识要创新。创新是企业家精神最重要的特征，创新是基于使命意识的主体驱动力，书中列举了很多创新实例。创新并不只局限于科技、发明，创新的目的立足于解决问题，我们任何人的工作生活都是一个不断解决问题的过程。显而易见，只有那些能够帮助我们解决问题的创新成果才是我们需要的，而不是那些看上去很美却没有任何使用价值的创新结果。如果只是为了创新而创新，完全是对组织资源的浪费。

管理体系要创新。作为煤矿企业的我们，要始终坚持安全生产方针，始终把发展坚决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，坚持“生命无价，人民至上”的理念，这就要求我们要把安全生产作为管理工作的职责所在，挣安全钱、吃安全饭。为此，我们应以安全生产的法制建设为重点，以安全生产管理推动企业快速发展。一是建立、健全以《安全生产法》为主体的企业管理体系，所有有关安全生产规程制度、企业发展方向等都必须以此为准绳，不得与其冲突。二是依法建立、健全安全生产管机构，加强安监队伍建设，设置“五室四办”部门，建立起现场安监员→检查室主任→安全督察室三级网格化安全监督检查模式，加大对违法、违规行为的惩戒力度，维护正常的生产秩序。三是建立资产高效利用管控体系，常态化开展好“大回收、大清仓、大利库、大复用”活动，打通处置通道，进一步依法合规盘活闲置设备、物资、土地、房屋等存量资产，盘活优化存量资源；在研发费用归集扣除、土地资源使用、环保设备投入抵扣、企业所得税减除、洗煤、发运等方面，深入研究政策动态，有效利用上级福利政策。

管理手段要创新。德鲁克在20多年前就开始注意到知识经济，提出管理就是“知识开发知识”，要利用知识来找出如何把现有知识最大限度地转化为生产力。当今世界科学技术在生产力和经济发展中的作用日益突出，要实现安全生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，从硬件上做到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、工艺和设备，从而减少伤亡事故的发生。深入开展“技术突破年”活动。引进科研院校，加大与中国矿大、山东科技大学、中煤地质集团等科研院校的合作，借脑引智，将他们先进技术成果迅速转化为现实生产力；实行课题悬赏制，由工程师牵头，围绕“沿空留巷”“注浆锚索”“充填开采”等技术，每月定课题、列项目，变问题为课题，开展技术攻关，破解发展瓶颈。加快智慧矿山建设。结合矿井实际，围绕开展“回采提效年”“掘进提速年”，加快3300V电压升级、装备升级等项目的实施，加快矿井自动化建设水平。

管理方式要创新。管理方式是企业进行管理创新的重要手段也是管理创新的直接成果。它直接影响着资源配置的效率和效益，是企业实现资源有效配置的必要条件。倡树“人均效率、人均效益”理念，深化三项制度改革。建立“矿-专业-区队-班组”四级组织架构，划清职责、定编定员；完善薪酬绩效考核体系，实现同水平下的差异化考核办法，每月在部室、区队管理人员中开展末位考核、每年开展一次全员竞聘上岗，形成“能者上、庸者下”的良好氛围；精准“控员提效”，确保人力资源最优；评先树优，推行“安全学习积分考核激励”制度，结合矿井实际，制定考核激励实施办法，每季度评选安全学习积分最高的职工为“安全学习达人”，年底评选“安全学习标兵”，让优秀职工成为广大职工比、学、赶、超的标杆，更好地发挥先锋模范作用。