最近这段时间，我认真阅读了《创新与企业家精神》和《管理会计》两本书，两本书都是企业管理方面的理论著作，专业性非常强，蕴含着丰富的管理学知识，对我们拓宽视野眼界、丰富知识架构、掌握科学管理方法具有重要的指导作用。特别是张川的《管理会计》，正如前言所说，本书并不是简简单单介绍了管理会计的框架体系，而是通过引入大量案例进行分析，力图将战略管理会计、环境管理会计、人力资源管理会计、管理会计报告等方面的最新国内外理论和研究成果及其在实务中的运用以通俗易懂的方式介绍给读者。作为一名企业的财务专业管理人员，我读后感觉收货颇多。

一、成本管控方面

成本永远是企业经济决策中的重要组成部分。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。对此，我想谈三个方面：

一是严控三费，降低成本。把材料费、维修费、电费等变动成本管住，做到“日清日结”“班清班结”，化小核算单位，将职工的绩效工资与经营成果挂钩，充分调动职工积极性，同时优化创新考核模式，已达到激励和约束的目的。

二是科学统筹，管理提效。对装备智能升级、生产系统优化、劳动组织优化等进行科学考量，得出最优评价测算，以最小投入换取最大产出，确保实现效率最大化、均量最大化、减人最大化，用持续的技术革新、过程纠偏、流程优化，让管理体系更加系统、更加科学。

三是深度挖潜，优本增效。施闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等挖潜措施，加大废旧物资挑拣复用力度。在巩固设备全生命周期管理的基础上，利用现有闲置设备资源，积极与兄弟矿井沟通、协调，加大设备调剂力度，减少设备闲置积压。最大限度地降低库存，减少资金占用，实现合理化资转。

二、政策红利方面

企业发展，政策是机遇，是加快高质量发展的“东风”。如何“迎风起舞”，将这些政策转化为企业高质量发展的成果与红利？

我想到的是，企业结合新时期发展形势，致力于将“政策创效”作为提升矿井发展内涵、增强降本增效能力、提高经济效益的有力手段。引入“显性成本”与“隐性成本”双模块管控理念，将“降本节支增收”与“政策研究提效”作为提升效益的主渠道，构建政策创效体系并以月度考核、季度兑现、年终通算的方式，对各责任单位创效进展进行考核和兑现奖惩。

三、专业管理方面

我们知道，企业很关键的一点是持续盈利的能力，对于我们煤矿企业，我觉得还要做好以下几点：

一是健全全员抓煤质制度。对掘进、回采层位和洗选参数进行全过程管控，实现按煤种生产销售，通过煤质优势拓展市场，产品价格持续提升，区域售价最高、库存最低。

二是积极优化发运流程。通过“管理挖潜”，使发运工作标准化、规范化、流程化。

三是采场对接市场。及时根据市场反馈情况指导井下生产现场工作面布置，适时生产适销对路的产品。同时坚持做好质量跟踪服务，随时比对化验结果，将客户提出的煤质异议等情况信息及时反馈给洗煤厂，严格控制各项煤炭洗选加工指标，以质提量促进销售。