近日，深入研读了李伟董事长推荐的德鲁克的经典著作《创新与企业家精神》这本书，通过认真学习，使我受益匪浅，并解开了一些心中困惑，其中让我感受最深的当属“我们为什么要创新？” 。

德鲁克引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神，引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力，创新与企业家精神不是对原有的一切‘斩草除根’，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善服务制度，其次，它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求，再次，它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失”，创新可以是长期逐步进行的，但创新行为却是必需有的，任何机构、组织长久发展是不可能离开创新。”

单从一个企业发展的角度来讲，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争，创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革。创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。

作为从事煤炭行业的管理人员，我们不能只局限于煤炭生产，要紧跟当前形势发展，做好煤炭转型升级可持续发展势头，加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，做好推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造工作等，这就需要我们在传统的生产工艺以及管理措施方法等方面进行创新改进，以顺应当前形势进行再发展再升级。

其一，要大兴读书学习之风，树牢坚实理论基础。在目前的形势下，不读书学习，就会落伍；不奋发有为，就要被淘汰。因此，我们要有紧迫感和危机感，要高度重视学习，并认真抓好落实，切实把自己锻炼成为自觉学习、经常学习、能够学习的想学、爱学、好学、能学的学习，把学习经常化、学习工作化、学习制度化。学习过程必须有目标、有目的地学，即做到学有所用。必须根据自身实际，围绕“缺什么就补什么”的思路，紧扣“提升工作水平，提高服务能力”的中心，对自己情况进行摸底，提出首先要补什么，其次要学什么，再次要强化什么,作出一个科学的计划和安排,确保学有所用，而不是盲学、乱学、随意学。

学习的目的就是为了更好地用，做到学以致用，有一种从学习到实践，再到学习到再实践的过程，在日常工作中就有一个从学习到工作，再到学习总结，最后再用于工作的过程。因此，学以致用关键是总结提高，关键是再用于工作的过程。这个过程中，需要自己自觉性地、经常性地进行工作总结，撰写心得体会，努力提升自身思考能力，强化工作能力。

其二，在企业中形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题;而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论﹖德鲁克在《创新与企业家精神》中就三种企业模式:新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。

对于煤炭行业要重点围绕管理创新、技术创新、装备创新三大方面建立长效机制。管理创新，重点围绕企业实际，以完善先进的管理思想、可操作的管理制度、人性化的管理方法为重点有针对性开展工作。技术创新，重点围绕先进生产工艺管理、先进支护方式等先进理念为重点有针对性开展工作。装备创新，重点从企业实际出发，开展综采成套设备配置自动化、智能化项目，实现井下设备自动化、智能化升级。

其三，创新过程要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。作为煤炭行业巨头企业，我们现在要做的就是在现有地位的基础上，做好产业转型式发展升级，一要建设创新驱动的智慧煤矿体系。研究煤炭智能化开采的技术途径、配套装备以及安全保障措施，提升行业现代化水平。二要建设环境友好的绿色发展体系。健全绿色矿山建设的标准体系和政策体系，打造绿色开发与治理技术体系。三要建设清洁、低碳、高效的利用体系。提升煤炭利用全过程清洁化水平，建立健全煤炭清洁高效节能政策、管理机制。四要建设煤与其他能源协同融合发展体系。不能再走“一煤独大”的路子，煤炭要与太阳能、风能、水能、生物能、核能等非化石能源深度耦合，提升能源利用质量，走多能融合、多能互补的道路。

从现在到将来，毫无疑问，对煤矿企业来讲，新一轮增长的内在驱动力只有一个，那便是创新。煤矿企业要想长期发展需要树立创新意识，利用创新为企业赢得更多的经济效益，引领企业更高、更快发展。