创新的来源是什么，创新机遇在哪里？通过学习国际著名管理学家，被称为“大师中的大师”的彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》一书，个人收获颇丰。这本书，初读是创新，再深入就是企业家精神。

创新是彼得·德鲁克管理思想中很重要的一个方面，他在《创新与企业家精神》一书中系统阐释了创新机遇的来源和企业家精神在创新实践中的运用，德鲁克认为创新来自于不确定性和不连续性，而企业家精神能够帮助个人和企业家抓住创新机遇，这是一本极具操作性的创新宝典、创新指南，兼具理论价值以及实用价值。在这本书中，德鲁克向我们表达的核心思想是创新来自于不确定性和不连续性，但抓住创新机遇所必备的企业家精神是系统性和持续性的。

我从中解读出三个方面问题：

第一方面是创新的来源是什么？

德鲁克在书中解释了创新的七大来源，包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构的变化、人口变化、认知变化、新知识这七大来源。

对于传统资源性的煤炭产业而言，企业发展速度是相对较慢的，同时面临重大的产业和市场结构变化的不确定和不连续性，基于知识的创新通常需要很长的时间，失败率较高以及难预测的特点。创新在煤炭企业是以循序渐进的方式进行的，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务，因为根据工作环境和现场状态，没有太多的事前规划，而是专注于每个计划和各种需求；再次，都是试验性的，如果没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失，创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是财富的意义不仅限于此，在这本书中，德鲁克把创新引申到企业家社会。于是，就有了为什么有的人抓住了创新机遇，有的人没有抓住机遇的原因。

第二方面什么是企业家精神？

企业家是能够通过运作从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域中，并敢于承担一切相关风险和责任的人，德鲁克认为，企业家精神就是企业家表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力，在这本书中，德鲁克讲了一个故事，主人公名叫克罗克，是一个小商人，通过自己对市场的敏感分析敏锐的嗅到了商机，成功创立了世界上最大的快餐连锁。德鲁克在这个故事中关注的不是创新的流程，而是把企业发展壮大的克罗克，在他看来，克罗克的不同在于他想把企业从小地方开到大城市，开遍整个美国，为此，他抵押家产，全心投入，正是这种企业家精神，让他把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域中。

第三方面是如何运用企业家精神抓住创新机遇？

企业家对内管理是企业管理，对外管理是企业战略。意外的机遇是对管理层判断力的一种挑战，管理者凭借自己的判断力拿薪水的，实际上，公司聘用管理层是希望他们能够认识并勇敢地承认自己所犯的错误特别是他们所承认的错误为企业提供一个新的机遇时。如何运用企业家精神抓住创新机遇就是需要企业家拥有发现新东西、创造新价值的创新能力。

彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》一书，对我们的生活工作，都很有启发。从方法角度，这本书提到了许多创新的方法，对于现在的企业管理来讲可以进行长期的引用以及发展，从内容方面，这本书对众多案例进行了归纳总结。但最重要的还是这本书提供的一些思想，比如我们国家现在倡导的全民创新、大众创业，实际上是体现了德鲁克在书中表达的思想。

作为企业的总会计师，更要具有全方面的财务企业家精神，要充分通过财务创新提升企业价值。

一方面要按照职责分工做好矿井的经营财务管理，从源头落实好经营工作，提质创效规避风险；算好账、管好账、做好企业的大管家。

二方面要用企业家精神—战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力为标准做好各项工作，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。面对复杂多变的经营环境，要规避企业风险，又要确保企业利润最大化，在增加销售降低成本的同时要充分发挥经营财务的预测、决策、预算、计划、考核等方面的作用，抓住创效机遇工作精细化管理，创新化经营，不断创新，不断提升自我。作为企业管理层，我们应当把握时代方向，抓住创新机遇，为国家、社会、企业做出积极贡献。