近期，抽时间学习了《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，开始有点枯燥无味，硬逼自己学习几篇后，竟然有渐入佳境、越学越有味的感觉，其中有一些自己的想法和见解，与各位同行同业共勉。

惟学习可以壮志。企业家精神不是“天生的”，而是在不断学习中催生的价值信念。邱集煤矿从筹建至今，历经“两下三上”的坎坷历程，但无论在哪个阶段，历届领导者都丝毫不放松“学习”这个总抓手，丝毫不放松对党性修炼和价值观的学思感悟。正是因为不断地学习思想改造，韬养和培育了邱集矿“坚韧、学习、主动、创新”的文化性格和企业精神，壮大了“再难也要解放11层煤”的意志，无论遭遇多大的困难和挫折，都能迸发出惊人的合力，越难越进、不胜不休。2019年4月份，成功破解下组煤承压水安全开采世界性难题，为同类矿井提供了借鉴和可行样本。2021年10月，李伟董事长在视察邱集煤矿时提出来“打造黄河北防治水样板工程”的具体要求，我们更要强化学习武装精神、武装头脑的力量，把领导的期望当做政治使命抓实抓优，以体现区域化整合后的价值担当。

惟学习可以补强。《礼记》中说：“学然后知不足”。学习的第一作用力就是“补强”，不敢否定自己显然不符合企业家精神。客观地讲，我们在推进企业发展中，也曾走过不少弯路，也曾为这些弯路付出过代价。否定自己不仅需要勇气和自信，更需要在不断学习中实现“补强”。理性分析管理中仍然存在着很多的短板和不足。怎么抓？怎么抓好？我们必须沉下心来仔仔细细的梳理，找出最本质的关键点，实施最有效的管理举措。我也常常纠结于这种状态：今天工作干完了，自己觉得还很满意，但等到几天后再看看，便觉差之甚远。或者是很多工作还没有完全落实到位，或者很好的管理思想没有得到准确明了的表达，或者觉得还需要更多的办法来解决存在的短板，也会发现有很多自身很难克服的不足与缺憾。这些也都需要持之以恒的学习来补充管理能力的宽度和厚度，善于发展不足，不断修改正完善。

惟学习可以赋能。从事基层工作这么多年，我对工作最直观的理解有三点：一是工作是实打实干出来的，容不得半点虚假和捷径；二是企业管理是一项科学的系统工程，要在遵守客观规律的基础上，不断完善和提升；三是现在已经进入了数字化信息时代，科技的力量正在释放着它巨大的力量。煤矿管理者要善于“法从法出”“利从法出”，不断汲取适用的、先进的、长寿的能量，完善管理机制，才能指挥好整个煤矿在科学、健康的轨道上稳步发展。《创新与企业家精神》在企业家战略部分上给我们提供了应对市场的方法，特别是提供的几个案例更具说服力和生命力。邱集煤矿面对“谋久调优、强基赋能”的工作基调，在解决历史欠账、推进集约生产和智能化工作面升级上，善于在学习中自我革命、自我完善，成功实现了单面单班生产，在精益生产上迈出了坚实一步，这是学习最直接的作用体现。

惟学习可以创新。区域化整合以后，如何引领职工团结一致打好“再造一个新邱煤”建设攻坚战迫在眉睫。我作为工会组织者，构建党委与群众的桥梁，以更加清晰的思路和更加生动的平台，以新的模式和方法团结和动员广大职工投身到矿井高质量发展的实践中来，不仅是工会的义务，更是工会组织的担当。基于这个思路，我和工会的同志们，曾经“三上”北京、“五进”济南，与工会工作的领导和专家探讨工会创新问题，同时积极与地方政府、兄弟单位学习交流，增长了见识、开阔了眼界，2020年“融力•桥”工会品牌适时而生，不仅丰富了工会工作的载体，同时也为兄弟单位蹚出一条特色的示范之路。通过近两年的运行，“融力•桥”工会品牌发挥了巨大的张力，有力地提升了广大职工群众的获得感、幸福感，得到上级和职工的认可。同时，在压煤村庄搬迁上，我们也是借鉴学习了“接船过海”的方式，把村庄搬迁和美丽乡村建设有机结合，顺利得到地方政府和村民的支持。

惟学习可以增益。在学习《管理会计》这本书时，从模糊到清晰，逐渐理解到董事长李伟要求“管理者也要变成经营者”的良苦用心。从而也升华了学习认识。煤矿企业要高质量发展，目标是安全高效，追求的目的是利润最大化。很多煤矿引入“全要素”建设，注重从人、机、环、管、物多方面协调升级，用科学的手段推进完善煤矿安全治理体系和治理能力现代化。但是面对“精益化”生产的新站位，传统的模式显然支撑力不足，需要在现有方法的基础上，寻找更先进、更具价值的发展路径。精煤战略也好、全员设备保全也好、精益化大项目也好，虽然有很多的经验可以遵循，但没有“放之四海而皆准”的定式答案。它是在一定阶段、一定环境、一定区域下形成的针对性管理方法和模式，肯定带有局限性。应当这样认为：企业管理模式更要体现出它的持续性和可复制性，这需要煤矿管理者深刻学习掌握事物发展的客观规律，在不同阶段、不同区域，探索具有个性发展路径，不断变革，释放更大的生产力，推进企业提质增益。