近期，深入研读学习了李伟董事长推荐的《创新与企业家精神》与《管理会计》两本书，学后感触颇多、收益匪浅，也使我时常融入到书中所讲精神而久久不能自拔，作为一名煤矿管理人员，感到主要有以下体会：

一、管理的意义是什么？

不可否认，人的定式思维、习惯性行为常常存在与个人的生活工作中，总认为事情应该是这个样，这样做就是对的，那样不行，凭经验、靠想法干事、做事，而往往忽略了其它的可能性。随着煤炭企业的要求越来越高、科技化应用越来越多，但员工综合能力却进步缓慢、高技能人员流失等，更需要我们从管理上、技术上等方面去突破、去创新，一成不变、照搬抄式的管理已不能适应企业的发展，也限制了工作的提升，所以我们必须要以创新思维来开展工作、提升工作。企业最终的目的是生产、盈利，创造更多的价值，创新是效益的魂，而经营就是效益的根，两者缺一不可、相辅相成。

二、管理的重点在哪里？

我们常说管好某人、某事，可怎么才能管好，怎么才能高效，就需要我们因地制宜的因事定方案、因难求突破。企业最关键的两个点：

一是生产实效。作为掘进专业，仍处在全机械化程度不足、智能化处于摸索阶段的实际，大量工作仍需依靠人力完成，造成生产效率低、安全隐患多。为此，我们一是优化巷道设计，减少全岩掘进量；二是引进扒渣机、双臂锚索钻车、装载车等新设备，提升生产效率；三是调整劳动组织，提高工序时间利用率等，使掘进进尺大为提升，但也存在新设备与现场实际不完全贴合，水土不服等现象。这些说明：我们在创新上还存在拿来就用，创新认识不足等问题，需要我们重新审视自身在创新工作上的深度、超前考虑、不行怎么办等方面的深化，创新不是一跃而就的，是一个不断深化、不断提升的过程，需要从目标、生产组织、技术跟进、设备优化等方面持续发力，从而达到预期目标。

二是经营效益。生产的最终目的是效益，而生产过程中的人工、材料、时间消耗等各个方面都为经营成本，需要每一步都要精打细算，科学合理精细预算、精确核算、精准支出，将生产成本按计划支出、将预计效益最大收入，而要实现这些就需要经营运作的关键点。作为一名管理人员，这就需要不仅要抓生产，也要懂经营，并注重抓住四个方面：一是设计成本，从源头抓好巷道一次成巷，包括为后期回采准备的附属设施等，避免二次施工；二是人工成本，定岗定员、一人多岗，最大程度减少人工占用率；三是设备成本，综合计算设备投用与进尺之间的效益比，采用效益最大设备设施；四是材料成本，科学合理设置支护形式，在保证支护质量的情况下，最大程度节约材料消耗，并控制材料投入减少浪费支出。

三、管理的结果应怎样？

通过创新，能够实现生产效率的最大化，实现人、机、物管理的有机统一、互补互提，真正解决生产过程存在的新点、难点问题。真正成功的创新不应只是后知后觉、而是应超前预判、超前解决，从而将生产组织提到更科学、更有序、更高效的理想状态。

通过经营，能够实现企业效益的最大化，实现生产、物资、投入、产出的科学管控、最优支收比。通过每一个经营节点，合理谋划生产规划，科学分解生产指标，让生产每一步都能体现经营，带动人工效率、促进生产效率、节省生产成本，从而实现企业的优质运行。

总之，通过学习使我深刻认识到创新及经营管理要真正成为日常工作的一部分，作为管控的重点、管理的节点，才能为生产添砖加瓦。我也将以此次学习为契机，坚持将创新、经营理念融入到每天工作中，始终坚持，毫不懈怠，为企业发展贡献自己的最大力量。