“创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。

一、创新对企业管理的启示

从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。创新既要雷厉风行，也要久久为功。

创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，我们应如何将创新作为一门学科去学习、训练？

1.要拥抱变化、专注机遇。书中提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。

2.要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考，多看、多问、多听，目标明确，从细微处入手，不断地学习；禁忌：不要太聪明，不要尝试为未来进行创新，创新也需要勤奋、毅力等。

3.形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的`创新战略。比如，孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求）。

二、管理会计对企业管理的启示

“所有的企业都需要管理会计”，此话不假但不够全面，因为企业以外的非盈利性组织同样需要管理会计的应用。在我看来，任何参与经济活动的组织都需要创造价值，而创造价值都需要管理会计的应用。

管理会计是向管理者和员工提供用于决策、资源分配和绩效评价等方面的财务和非财务信息的过程，管理会计的目标是和企业战略一致的，并按照“计划-执行-检查-行动”这样的循环来执行。管理会计的定义和特点让我明白了它与传统财务会计的区别和重要性。按照我自己的理解， 管理会计实际上就是以财务会计知识为基础工具的企业管理活动，其出发 点和落脚点必须与企业战略相一致。其次，PDCA循环（计划-执行-检查-行动）也为我们指明了企业实践管理会计的主要途径。

成本永远是企业经济决策中的重要组成部分。企业的任何一项生产或者服务理论上都是应该有成本的，而成本分为可变成本和固定成本，还有特别的混合成本、阶梯式可变成本、沉迷成本、相关成本、机会成本和 可避免成本。成本的计算管理广泛应用在自制或外购决策和停产决策等多种企业经营决策中。好的成本管理和控制是企业盈利和成本的关键，是企业实行成本领先战略的主要内容，而成本管理和控制也正是管理会计重要内容之一。

管理会计的实践最终将落实到资源的配置，而预算则是资源配置的不二法门。古人云：“凡事预则立”，这句话今天用来描述企业预算的重要性还是十分贴切的。任何企业战略的实施和经营活动的开展都需要按需要配置资源，而预算执行的过程实际上就是确定资源需要和编制资源配置使用计划并实施的过程。预算的管理既要强调科学规划，也要强调合理分析和控制。

三、立足经营岗位，从本职工作寻求突破

专心致志、开拓进取，不断提高责任感，增强事业心，提高工作标准和业务能力，多和上级业务部门和兄弟单位沟通交流学习，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，重点在财务管理、经营管理、非煤管理上下功夫，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面。

1.深入推进市场化、精益化两化融合管理。压实专班指导团队、基层区队辅导员团队管理职责，定期召开培训会，对目视化看板、“6S”现场管理经验及时总结并复制推广；强化计划推进、课题攻关、考核督导、总结提升全过程管理，完善内页、项目、考核三项规定动作，扎实做好三化融合内涵提升。

2.坚决守住环保底线。进一步深化矿井节能减排工作，确保全面完成集团公司下达的《节能环保目标责任书》指标，坚决杜绝发生“一票否决”问题。严格废水监管，严抓扬尘治理，依法做到放射源管理，严格危废贮存处置管理，强化污染治理设施运行管理，及时做到环境信息公开，保证零事故。

3.维护能源集团财务信息系统顺畅运行，着力抓好财务管理。严格按照“依法合规”的规定，认真审核各类入账单据，及时进行财务账务处理，确保经营成果真实可靠。认真对在各类审计、检查、巡察中发现的问题进行整改。总结能源集团财务信息系统整合项目工作完成情况，及时督促相关部门按照新系统运行节点及流程要求进行操作，确保新系统运行顺畅。

4.重塑选煤极致增收理念，着力抓好智能化选煤建设。重点从原煤系统煤泥水回收、分级旋流器粒度把控、系统开停车管理等方面着手，落实“选煤极致增收”的理念。五是落实工会公司整合，着力抓好非煤管理。落实工会公司整合、四位一体建设政策。实施资源共享、业务管控，持续推进企业发展壮大；坚持安全稳定与生产经营并重的原则，着重抓好安全监管、生产经营预算、外部市场开拓、产品工艺提质升级、应收账款清欠、员工技能提升等重点工作，确保非煤健康稳定向好发展。