近日，利用晚上的时间，个人通读了彼得.德鲁克的《创新与企业家精神》一书，收获颇多。

大家都知道，德鲁克是现代管理学之父，是第一个提出“管理学”概念的人。“目标管理”就是德鲁克是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

《创新与企业家精神》这本书，是德鲁克继《管理的实践》之后又推出的一部力作。《管理的实践》提出了“目标管理”的概念，《创新与企业家精神》则是强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

此书中，我们最应该关注的两个字就是“创新”。

第一，什么是创新？

德鲁克说创新是企业家的工具。创新是有目的行的，是一门学问。这显然与我们平时所讲的“创新”有所不同。我们平时所讲的创新无非是技术创新、管理创新、工艺工具创新等等，德鲁克告诉我们“创新”不一定必须与科技革命有关，市场创新、思路创新也都是创新，并且还更加容易实现。这让我们豁然开朗、大开眼界。

第二，为什么要创新？

引用德鲁克的话来说:“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力”。面对当前严峻的安全监管形势和企业发展形势，创新是企业生存和发展的必由之路。

1.创新是适应当前发展新形势的需要。煤炭行业作为曾经占据能源市场大部分的能源产业现如今正处于风口浪尖，承受着国际金融危机及能源市场发展的淘汰。行业的发展使得煤炭能源行业市场处于持续的低迷状态，在经营不善以及市场竞争压力大的双重打击下，煤炭行业出现产能过剩以及价格下跌等现象，这也直接导致了部分国有企业经营形势不乐观，经济形势日益严峻等一系列问题。随着全球变暖现象范围的扩大、人们环境保护意识的增强及新兴清洁能源的使用，煤炭企业未来的发展方向只能釜底抽薪，将劣质的煤企和煤炭产能有秩序的引退市场，通过控制煤炭产量的方式减少煤炭燃烧所造成的大气污染，缓解产能过剩的现象。当前能源市场，清洁能源及可再生能源因其能源使用率高及对环境影响小的特征迅速占领市场，其对市场的影响力是煤炭企业所不能忽视的。基于此，煤炭行业需要改变传统的投资拉动的增长方式，切实提高质量来增强其核心竞争力。此外，为了提高煤炭企业的收益，需要着重创新发展，根据市场的实际需求进行高效发展。

2.创新是适应能源集团转型发展的需要。当前，能源集团正处在低碳转型起势发展、向世界一流企业起航奋进的关键时期。李伟董事长在能源集团第一届科技大会上强调：“要自觉践行高水平科技自立自强的使命担当，推动科技创新‘关键变量’转化为企业高质量发展‘最大增量’，激发科技作为第一生产力蕴藏的巨大潜能。”根据能源集团要求，必须要在以下几个方面发力：要聚焦六大主导产业，实施“强基补链”行动，传统产业技术要提档升级，注重智能开采、绿色开采、安全高效开采、重大灾害治理、煤炭清洁利用等关键技术研发应用，夯实煤炭产业发展基础，凸显价值支撑功能。新兴产业技术要创新突破，着力培育氢能、储能、燃料电池和醇基燃料核心技术，积极开展风力、光伏发电技术研究，突破先进化工新材料、轻合金材料、新能源材料技术，以技术创新助推新能源新材料产业提速发展。加快发展煤机、化机、环保等高端装备制造技术产品，全力追赶国际先进水平，打造智慧装备综合方案供应商。要突出科研资源整合重塑，产学研用协同创新，科技成果高效转化，群众性创新创效“四个更加注重”，打造创新发展“生态圈”。要深化关键核心技术攻坚、数字化转型升级、创新型企业培育、人才创新强企“四大重点工程”，抢占科技引领“制高点”。

第三，如何进行创新？

创新必须紧密结合实际，否则就是“空中楼阁”。要大力开展“技术突破年”活动，提高矿井科技创新水平。

一是树牢创新理念。认真贯彻落实能源集团第一届科技大会会议精神，树牢“解决现场实际问题就是创新”的理念，本着“简单的、实用的、易推广应用的”原则，积极开展小改小革、合理化建议、技术工艺创新等活动，通过大变小、细变粗、里变外、长变短等方式，提高现场安全保障和工作效率。

二是建立创新机制。建立创新工作新机制，按照“定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩”五定原则，全力打造“安全生产、经营创效、党建维稳”等创新管理体系，着力解决制约矿井发展不利因素，为促进企业谋久创新提质提供机制保障。

三是突破技术瓶颈。瞄准“怎么少用工、怎么让设备不坏、怎么让顶板不变形、怎么不干重复的工作量、怎么降成本、怎么提效、怎么更安全、怎么多赚钱”等“8个创新方向”，采取揭榜制、赛马制、悬赏制等模式，攻坚克难，破除瓶颈，推进各项工作创新开展。